11月12日，2026 HR数智嘉年华暨中国人力资源Venus大奖颁奖盛典在北京圆满落幕。千位企业管理者、人力资源从业者及行业伙伴齐聚一堂，围绕“AI×组织进化”，共议人工智能驱动下的组织管理变革与人才发展新路径，共同见证人力资源数智化创新成果与优秀实践。
大会汇聚学界专家、咨询机构代表及企业实践者，通过主题演讲、AI产品发布、企业案例分享、全球化HR Talk Show与Venus大奖颁奖等环节，将前沿趋势、技术创新与管理实践紧密连接。从AI如何走进真实业务，到组织如何建立人机协同机制，再到人才如何在变革中实现价值跃迁，多元观点与实践经验交汇，为企业探索人力资源管理的新可能带来启发。
石磊：
AI驱动组织进化，让局部提效转化为整体经营成效
用友网络副总裁、用友HR SaaS总经理石磊以《AI驱动组织进化》为题展开分享，指出AI应用正从个人效率提升走向组织效能变革，但企业仍面临数据与语义不通、业务流程不通、治理与信任不足等挑战。
她强调，AI在人力资源领域的落地，也是业人融合不断深化的过程。企业需要围绕经营目标，推动业务任务、组织岗位与人才能力深度关联。围绕这一方向，用友HR SaaS以“懂业务、能闭环、可信赖”三大核心能力，推动AI与人力资源业务深度融合，帮助企业打通数据与业务流程，建立安全可控的智能应用体系，将AI能力转化为组织能力，让技术应用与经营成效紧密连接。
用友HR SaaS AI产品升级：
让智能走进管理，让应用连接价值
大会现场，用友HR SaaS三位产品经理围绕AI产品升级与重点应用场景进行Demo演示，集中展示了动态编制预算本体智能体、人效分析本体智能体及基于目标驱动的AI招聘等创新应用，呈现了AI在人力资源核心业务场景中的最新探索。
此次分享展现了用友HR SaaS从单点智能向业务协同的持续升级，通过AI与业务场景深度融合，推动人力资源管理提质增效，为组织效能提升注入新的数智动力。
大咖齐聚 共话行业新风向
打造AI原生组织，让智能与判断共同创造价值
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系Flextronics讲席教授、系主任李宁以《打造AI原生组织》为题，探讨生成式人工智能驱动的组织管理与变革。当越来越多的工作由人与智能体共同完成，企业需要重新思考组织如何分工、协作与承担责任。
他指出，AI降低了执行与生成的成本，也让判断、验证与问责变得更加关键。组织设计需要回答：谁来判断结果是否正确，以什么标准验收，以及如何将有限的专业判断能力配置到关键任务中。评价AI应用的成效，也应关注经过验证、能够真正交付的产出。
面向AI原生组织，企业需要打通智能体的身份、权限、知识与工作流，让人承担定方向、做验收、负责任的角色。同时，将自身积累的客户关系、独特数据、行业经验与持续创新能力转化为组织优势，才能让效率提升进一步带动价值创造。
贯通人才全生命周期，让个人成长积累为组织能力
绫致时装集团首席数字官郭江围绕《时尚企业的人才发展与组织能力建设》，分享了企业借助用友HR SaaS推进人力资源数字化转型的实践，探讨如何通过数字化手段提升人才发展与组织效能。
面对多品牌、国际化的业务需求，绫致借助用友HR SaaS推动招聘、组织人事、薪酬绩效、培训与人才发展等环节协同。在人才获取环节，通过AI辅助简历筛选与岗位匹配提升招聘效率；在职业发展方面，构建管理与专业双通路，为不同类型的人才提供成长空间。
人才培养的关键，在于将评价结果转化为具体行动。通过人才盘点识别能力优势与差距，并衔接轮岗历练、导师带教及关键岗位继任机制，推动人才在真实业务中成长。郭江强调，业务、HR与数字科技需要共同承担变革责任，让数字化持续服务于人才发展与组织能力建设。
以真实任务牵引人才跃迁，让成长创造经营价值
精雕科技集团人力资源中心总经理房萃以《人才跃迁：AI时代的组织进化与人才价值重构》为题，探讨如何将AI能力转化为组织学习能力。
分享提出“任务重写、证据回流、授权进化”三个方法支点：从经营瓶颈出发，重新梳理任务、决策与例外，让AI进入真实工作；以任务作品和经营结果检验人才能力，让实践证据回到下一轮学习；根据任务风险与能力证据调整授权方式，持续优化人机协作。
在这一过程中，人才发展与业务实践紧密相连。企业需要将真实任务、能力评价、动态授权与组织学习形成闭环，让员工在解决问题的过程中提升能力，让个体经验逐步沉淀为可复用的组织经验，推动人才成长与经营价值同步提升。
HR自主智能新时代
埃森哲中国大陆地区人才重塑负责人金璐璐以《自主智能的HR管理：从智能体应用到数字员工治理》为题，分享了AI规模化应用背景下人力资源管理的新变化。
随着AI逐步承接更多工作，企业管理对象也从传统员工延伸到数字劳动力。她围绕数字劳动力的任务设计、权限管理与绩效评估，分享了从任务定义、授权上岗、评估优化的全生命周期治理思路。她强调，企业应根据任务风险划分AI自主权限，明确人机协作边界，推动HR从传统人力管理转向组织能力设计，助力企业重塑劳动力。
从数字化到智能化，推动人力共享服务持续升级
世纪金源HR数字化总监王海鹏以《从数字化到智能化：世纪金源HR的探索与组织实践》为题，介绍了人力共享中心从体系搭建、系统贯通到智能应用的发展路径。
世纪金源依托用友BIP，推进新一代人力数字化平台建设，通过系统升级与业务贯通，打通组织、人员及薪酬等数据与业务流程，并将AI与RPA应用于员工服务、智能审核及数据分析等场景，推动人力共享服务向智能化运营转型。
在具体实践中，“源宝”HR智能助理依托知识库提供咨询服务，并拓展数据查询与流程自助能力；智能审核与自动化工具承接重复操作，持续提升服务效率与员工体验。
让人才与业务双向奔赴
康师傅饮品招募经理谢添围绕《康师傅饮品的人才配置与发展实践》，分享了如何以人才体系支撑战略落地与组织成长。
面对经营环境与技术应用的变化，康师傅饮品将战略、运营与人才紧密衔接，从战略解码推导岗位能力要求，通过组织适配、胜任标准、人才盘点与综合评估，形成发展、补位与更替相衔接的人才管理机制，让业务需求与人才供给有效衔接。
在招聘与人才识别中，康师傅饮品借助用友大易，将职位画像、AI简历评估、人才测评、结构化面试与入职管理等环节有效贯通，并结合全息人才画像，为人才判断提供更完整的依据。其核心是由人确定标准、作出取舍，由技术补充证据、推动流程，将个人效率提升转化为组织效能。
三语融通，智联世界
安东石油人力信息共享中心负责人苗裔围绕企业全球化人力资源管理实践展开分享，介绍了安东石油借助用友BIP平台，逐步打通全球组织人事、考勤薪酬、绩效及人才管理等核心业务，实现35个国家及地区员工数据的统一管理与多语言支持，为全球化业务运营与属地化管理提供数字化支撑。
苗裔指出，全球人力资源数字化不仅要实现系统贯通，更要做好数据治理与合规管理，将分散的业务经验转化为线上数据，依托统一平台推动人力共享服务向智慧运营升级。
双域协同：国资合规与全球化人力治理
用友网络数智人力事业部咨询总监刘秀华，围绕央国企人力穿透式监管落地路径展开分享，覆盖薪酬、干部、人才全场景，依托监管看板与闭环风控体系，帮助央国企合规落地国资监管要求。放眼海外布局，Talk Show环节从全球人力管理、招聘寻访、属地用工与员工保障等维度展开交流。用友HR SaaS结合全球化解决方案，分享总部统一管理与属地灵活运营的实践思路，其他嘉宾则围绕全球人才配置、本地化用工及跨境员工保障等议题展开探讨，共同为企业全球化发展与海外团队建设提供多元参考。
中国人力资源Venus大奖：
让优秀实践被看见，让创新价值被传递
大会同期举行2026中国人力资源Venus大奖颁奖盛典，表彰在人力资源管理创新与实践中取得成果的企业及个人。
2026中国人力资源Venus大奖由用友HR SaaS联合HR SPACE主办，评审委员会历经严格遴选，最终颁发了「2026人力资源管理卓越奖」、「2026雇主品牌管理典范奖」、「2026人力资源数字化年度领军人物」、「2026AI+HR 实践先锋奖」、「2026全球化人力管理实践奖」五大奖项，并在活动现场正式公布获奖榜单。
每一份优秀实践，都回应着企业发展中的真实问题；每一次管理创新，都凝结着人力资源从业者的专业探索。Venus大奖以榜样的力量，推动经验交流与实践互鉴，让更多有价值的方法被看见、被理解，并为行业持续创新提供启发。
从组织管理的前沿思考，到人才发展的具体路径，再到智能化与全球化的实践探索，本次大会呈现出人力资源管理不断深入业务、参与价值创造的新进展。AI的价值，最终需要在组织协作中兑现，在人才成长中积累，在经营成果中得到检验。
面向未来，用友HR SaaS将继续携手企业客户与生态伙伴，推动技术创新与管理实践深度融合，让人才成长与组织进化相互促进，共同探索人力资源数智化发展的更多可能。
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