《中国自有品牌发展杭州倡议（2027）》正式发布

10月29日至30日，由自有品牌产研协同平台、杭州必卖得品牌管理有限公司主办，浙江大学神经管理学实验室提供学术指导的2026中国自有品牌产研协同峰会在杭州举行并圆满闭幕。本届峰会以"价值共生·破局向新"为主题，以"复盘2026·共创2027"为核心议题，汇聚500位产业链决策者。10月29日下午的主论坛上，《中国自有品牌发展杭州倡议（2027）》正式发布，由平台创始人、浙江大学神经管理学实验室副主任王小毅教授领读，平台成员企业及特邀嘉宾共同见证。

倡议指出，一年来中国自有品牌发展进入快速窗口期：消费者对自有品牌的品质信任首次与价格优势并列成为首要购买驱动力；零售企业对自有品牌的战略定位从"补充品类"转向"核心引擎"；平台成员企业覆盖的零售赛道从单一商超扩展至便利店、即时零售、量贩零食、区域零售等多元业态。

与此同时，产研协同的深层矛盾仍然突出：零售商对"联合研发"的期待与制造商的供给能力之间存在显著认知错位；零售商与制造商双双将"同质化价格战"列为最大外部风险（零售端62.2%、制造端56.4%）；数据共享机制尚未在多数零供关系中建立；利润分配机制仍不足以支撑制造商持续投入创新。

站在2027年的节点上，倡议将五大承诺从"共识框架"升级为"行动纲领"，聚焦"共行"——品质保障走向"透明可溯"，精准创新走向"消费洞察驱动"，协同共建走向"成本共担、利益共享"，原创保护走向"保护创新投入"，信任提升走向"品牌资产输出"。全文附后。

附：《中国自有品牌发展杭州倡议（2027）》全文

（2026年10月·杭州）

序言

2025年12月，我们在杭州首次发布《中国自有品牌产研协同杭州倡议》，提出"品质保障、精准创新、协同共建、原创保护、信任提升"五大行动承诺。2026年10月，结合行业最新实践对该倡议进行了更新发布。一年来，中国自有品牌发展进入快速窗口期——消费者对自有品牌的品质信任首次与价格优势并列成为首要购买驱动力，零售企业对自有品牌的战略定位从"补充品类"转向"核心引擎"，平台成员企业覆盖的零售赛道从单一商超扩展至便利店、即时零售、量贩零食、区域零售等多元业态。

与此同时，产研协同的深层矛盾仍然突出：零售商对"联合研发"的期待与制造商的供给能力之间存在显著认知错位；2026年峰会披露的数据显示，零售商与制造商双双将"同质化价格战"列为最大外部风险（零售端62.2%、制造端56.4%）；数据共享机制尚未在多数零供关系中建立；利润分配机制仍不足以支撑制造商持续投入创新。

站在2027年的节点上，我们将倡议从"共识框架"升级为"行动纲领"，推动中国自有品牌从"价值共生"的共识走向"破局向新"的实践，进而聚焦"共行"——将每一条承诺转化为可检验的行动。

第一条 品质保障：从"高于国标"到"透明可溯"

共建高于国标的联合品控体系，将品控标准从"出厂合格"前移至"消费信任"。在2027年新规实施窗口期内协同完成包装合规改造，确保2027年3月16日后出厂产品100%符合GB7718-2025与GB28050-2025要求。特别关注新规新增的"饱和脂肪"和"糖"强制标示要求，提前完成自有品牌食品类的配方调整与包装改版。推动全链路可追溯，使"品质可靠，信任该零售商"成为自有品牌的核心资产。

第二条 精准创新：从"经验判断"到"消费洞察驱动"

建立消费者洞察共享机制，将零售商掌握的消费数据以脱敏、合规方式向制造伙伴开放，弥合"零售商懂消费者、制造商懂产品"之间的信息断层。推动"基础款+品质款+创新款"的差异化产品矩阵，避免自有品牌陷入同质化价格竞争。关注从基础品类向休食、烘焙、无酒精饮料、个人护理等重体验品类的延伸。关注即时零售场景下"30分钟达"对选品逻辑与产品规格的反向定义，使产品创新与履约场景同步适配。

第三条 协同共建：从"买卖关系"到"成本共担、利益共享"

推动零售商与制造商建立超越传统代工的协同关系，将"联合研发能力"从零售商单方面的期待转变为制造商可交付的能力。探索更合理的利润分配机制，使创新投入具备可持续性。以精准对接会机制推动起订量、账期、品控责任界定等实操问题的面对面解决，形成系统性解决方案，减少零供双方在合作细节上的反复消耗。

第四条 原创保护：从"抵制模仿"到"保护创新投入"

抵制恶意模仿与"搭便车"行为，保护零售商与制造商在配方研发、包装设计、品类创新上的投入。在联合开发项目中明确成果归属与使用边界。在包装视觉与结构设计领域建立联合开发中的成果归属惯例，减少"改色换标"式模仿。鼓励差异化创新而非"平替逻辑"，使自有品牌的竞争力建立在"独特价值"而非"低价替代"之上。

第五条 信任提升：从"渠道品牌"到"品牌资产输出"

推动自有品牌从"平价替代"向"品质选择"跃迁。制定并推广团体标准，以标准化手段提升行业整体信任水平。发布年度可持续发展报告，检视五大承诺的落地进展。

结语

从2026年"价值共生·破局向新"的年度主题出发，2027年我们聚焦"共行"——将倡议中的每一条转化为可检验的行动。从"预见2026"到"价值共生、破局向新"，中国自有品牌正在经历从"规模扩张"到"价值深耕"的转型。这场转型的成败，取决于产研协同的深度与效率。

我们呼吁所有零售企业、制造商、服务商与行业组织，以本倡议为行动起点，在品质、创新、协同、原创与信任五个维度上共同投入、共同交付、共同负责。

学术指导：浙江大学神经管理学实验室

发起方：自有品牌产研协同平台

联合发起：平台全体成员企业2026年10月·杭州

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