潮起龙华风正劲，聚力转型启新程。2026年，深圳市龙华区政府工作报告中提出，健全集体资产监管体系，强化集体经济组织内部管理和规范运转，引导社区股份合作公司向市场化多元化发展的现代企业转型。
立足福城街道核心区位、深耕九龙山数字城发展热土，深圳市福民富康股份合作公司（以下简称“富康公司”）扎根龙华发展沃土，辖区有福民、茜坑、新和、四和、丹湖5个社区工作站，统筹管理16家二级股份合作公司，地域覆盖面广、集体经济根基深厚。紧跟全区发展战略步伐，富康公司跳出传统“瓦片经济”发展定式，以资产盘活、空间焕新、产城融合、责任赋能为抓手，持续深挖低效资源价值、优化集体资产运营、深度融入区域产业布局，在守正创新中探索集体经济转型升级新路径，奋力为龙华全面推进“数智龙华、中轴枢纽”建设，全力打造深圳中部增长极贡献集体经济力量。
破局：盘活闲置低效资产，微改造激活空间新价值
老旧闲置物业盘活，是集体经济提质增效的关键突破口。长期以来，部分老旧集体物业因建筑老旧、安全不达标、功能滞后等问题长期闲置，造成集体资源沉睡浪费，成为制约集体经济发展的痛点难点。
升级蜕变后的长湖小院
位于福城街道四和社区武馆居民小组的富康公司059号物业，便是典型的低效闲置资源。该物业占地面积791.3㎡、建筑面积372.61㎡，早在2017年便被相关部门认定为C3类危楼，存在重大安全隐患，随即全面停止对外出租，长期处于闲置停滞状态，空间价值持续空置流失。
为破解闲置困局、唤醒沉睡资产，富康公司立足“一村一策、因地制宜”改造理念，紧扣全区城中村、老旧物业整治提升工作部署，主动担当、精准施策。2025年，经公司董事会研究决议，正式启动该闲置危楼物业盘活升级工作。公司创新采用招商引资、合作共建模式，精准引入优质运营团队，对老旧物业开展全方位翻新改造、安全加固、景观升级和功能重塑。
经过系统化升级改造，原本闲置的老旧危楼焕然一新，蜕变为雅致静谧的长湖小院。项目打造新中式庭院风格，流水潺潺、绿植葱郁、一步一景，融合江南园林意境与东方美学韵味，彻底实现从“闲置危楼”到“精品空间”的华丽转身。此次微改造不仅彻底消除了老旧物业安全隐患，补齐了资产运营短板，更提升了集体物业品质与市场价值，以小投入撬动大效益，为辖区零散低效集体资产盘活升级打造了可复制、可推广的鲜活样板。
聚力：深耕产城融合赛道，锚定区域发展新格局
产业兴则城市兴，空间优则动能足。龙华区聚力建设九龙山数字城，持续落地百亿级产业项目、壮大高技术产业集群、夯实数字经济发展根基，全力构建现代化产业体系。
抢抓区域产业升级、土地整备的重大发展机遇，富康公司主动融入全区产城融合发展大局，深度参与福城南产业片区土地整备利益统筹留用地开发项目。该项目是衔接九龙山数字城东西板块融合发展的核心枢纽，依托区域“三横两纵”高快速路网格局，紧密联动光明科学城，是龙华承接优质产业落地、扩容产业发展空间的关键载体，更是适配华为、美团等头部企业落地配套的重要产业储备板块。
九龙山数字城回迁项目效果图
依托项目建设契机，富康公司全力推进存量土地与物业资源整合升级，高效完成片区未征转土地、存量建筑梳理整合，通过科学统筹、规范运作，顺利获取优质回迁产业物业与土地整备补偿资源，累计落地回迁工业房屋建筑面积16604.58㎡。通过深度参与片区开发建设，公司有效盘活存量土地资源、优化集体资产结构、拓展产业发展空间，彻底打破传统租赁运营模式，从单一物业出租向产城融合、空间运营、产业赋能多元发展转型，深度嵌入龙华数字经济产业布局，为区域精准招商引资、优质产业落地提供坚实空间保障。
固本：规范治理强根基，公益赋能彰显企业担当
治理提质是集体经济行稳致远的根本保障。多年来，富康公司持续完善现代化治理架构，搭建权责清晰、运转规范的管理体系。公司设董事会、监事会、集体资产委员会三大核心治理机构，分工明确、相互监督、协同发力，持续健全集体资产监管体系，规范内部运营流程，严控资产运营风险，保障集体资产规范高效运转、保值增值。
同时，公司坚持党建引领发展，富康党支部自2017年成立以来，始终坚守初心使命，以党建凝聚发展合力、引领企业履职尽责，将党建工作深度融入资产管理、项目运营、乡村振兴、公益帮扶等各项工作，筑牢集体经济高质量发展的红色根基。
在深耕经营、壮大集体经济的同时，富康公司始终牢记社会责任，积极响应“百千万工程”部署，主动投身对口帮扶、公益慈善事业，践行企业社会责任。截至2025年12月，公司累计向广西罗城对口帮扶地区捐赠款项67万元，以实际行动助力对口协作、驻镇帮镇扶村工作落地见效，用责任与担当诠释基层集体经济的温度与力量。
从盘活闲置资产、实现空间焕新，到深耕产城融合、赋能区域发展，再到规范治理、公益赋能，富康公司的转型实践，是龙华区集体经济迭代升级、提质增效的生动缩影。
立足全新发展起点，富康公司将持续全面贯彻省、市、区高质量发展部署要求，牢牢锚定“数智龙华、中轴枢纽”建设目标，持续深耕存量资源盘活、产业空间运营、治理体系优化三大核心赛道，持续推动企业从“空间租赁方”向“现代化产业运营商”深度转型。
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