11月1日，《贵州日报》头版刊发《重构渠道 文化破圈——贵州珍酒作答白酒产业转型命题》文章，聚焦珍酒在白酒行业深度调整和贵州推动“卖酒向卖生活方式”转变背景下，从渠道重构、企业家IP打造、文化破圈三个维度开展系统性变革探索实践。
报道指出，在当前的行业形势下，2026年上半年，21家白酒上市公司仅3家实现营收、净利润双增长，珍酒李渡是其中之一。500天回款突破17亿元，万商联盟已汇集4500多家大珍联盟商和8000家珍十五联盟商。《贵州日报》认为，这一成效的取得，建立在以高质价比单品为核心、开展渠道变革、企业家IP打造、文化破圈等基础之上。
在渠道变革方面，报道关注珍酒李渡2025年5月推出的万商联盟模式，以“大珍·珍酒”为核心，筛选优质联盟商、控制供货量、建立短中长期收益机制，从源头破解压货、窜货、乱价等顽疾，推动厂商关系从“买卖博弈”转向“利益共享”。今年3月，该模式延展至珍十五·第五代，两大核心产品互为支撑，覆盖次高端与中高端市场。报道援引联盟商反馈称，“卖大珍不用担心价格维护，可以留出很多精力安心发展客户”。
企业家IP打造方面，报道聚焦珍酒李渡集团董事长吴向东打造个人视频号“吴金东-珍酒李渡”的探索实践。该视频号经过1年多运营，发布短视频200多条，总播放量13.8亿，54场直播观看人次达1.27亿，截至今年9月已累计8个月位列《企业家视频IP100榜单》第一，全网粉丝超160万。在吴向东企业家IP带动下，珍酒员工与联盟商视频账号累计发布视频1.24万条，有联盟商在行业调整期逆势新开11家门店，并借助视频号促成百万元级订单。
在文化破圈方面，报道以吴向东地域文化百城直播为例，解读珍酒把地域文化、风土人情与品牌叙事相连接，让直播不止于卖酒，更成为文化传播与生活体验的入口，点赞珍酒把地域文化变成品牌叙事，推动渠道从利益博弈走向价值共鸣，实现多方共赢。
《贵州日报》头版报道，既是对珍酒阶段性转型探索成果的肯定，也为白酒产业转型实践提供了权威观察窗口。
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