考核莫凭“人缘”打分

考核考的是事，量的是绩，照见的是风气。但在一些地方和单位，考核的焦点却偏了方向，谁人缘好、谁面子大、谁会来事，谁的分数就高；谁坚持原则、敢抓敢管、得罪过人，谁就容易在测评中“丢分”。考核这根“指挥棒”一旦被人情左右，风向标就会失灵，甚至指向相反的方向。

考核评价一旦掺入人情，首先寒的是实干者的心，埋头苦干、不善交际的干部辛苦一年，往往败给几句好话、几场饭局，难免生出“干不如说、说不如送”的失落。善于经营关系、精于迎来送往的人左右逢源，“老好人”“太平官”稳坐钓鱼台，劣币驱逐良币的效应随之产生。投机者得利，原则就会退场，怕丢票不敢较真，怕得罪人不敢碰硬，遇到矛盾绕着走，面对问题睁只眼闭只眼，单位表面一团和气，工作却一潭死水。原则一退，风气随之变味，人情票、关系票、圈子票大行其道，拉票跑票、请托说情有了市场，政治生态的污染往往就从一张张“面子分”开始。

“人缘分”之所以有市场，根子在考核机制存在缝隙。指标笼统、口径模糊，“德能勤绩廉”被简化为几个抽象打分项，打90分还是95分全凭感觉，弹性空间一大，人情就容易挤进来；平时功夫没下够，年终一次性“算总账”，考核者了解不深，只能靠印象、靠听说、靠“感觉不错”下笔，信息越不充分，主观因素占比越高；打分者又无需为评分负责，评高评低一个样，“多栽花少挑刺”成了最省事策略，好好先生反倒成了“会做人”；过程不透明、结果不反馈、异议无渠道，请托说情难以被发现和追究。指标、信息、责任、监督几个环节相互叠加，歪风便有了滋生的缝隙。

让考核回归本位，关键在把考核从“看关系”拉回“看实绩”、从“凭印象”转到“凭事实”。指标设置要坚持考人与考事相统一，既看眼前“显绩”，也看长远“潜绩”；既看当前成效，也看后续影响。聚光灯应更多对准干部干了哪些事、解决了哪些难题、群众是否认可，防止“人缘分”替代“实绩分”。考核方式也要更接地气，把日常了解、调研谈话、核实甄别结合起来，深入项目建设、乡村振兴、基层治理等一线交叉印证，把成绩单摸清摸实，避免“一张测评表定乾坤”。对民主测评结果，既要尊重民意，也要综合研判，不简单唯票。要区分人缘好但实绩弱的“老好人”和作风硬、实绩好的“老实人”，让担当者有底气、实干者得实惠，让靠人缘投机者没有市场。（赵德仁 云南省昆明市晋宁区委组织部）

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