在产业数字化与智能化转型持续深化的浪潮下，各行业都在涌现新机会，医疗健康行业的生物医药、智慧医疗等领域正是其中最具代表性的场景之一。新机会背后，是对管理者复合能力的更高要求：既需要懂一线市场业务，又要具备战略决断力、组织变革能力，敢于在挑战中笃定方向。
中欧国际工商学院深圳校区自2002年起在深圳办学，2005年开设首届EMBA深圳班。截至2026年10月，中欧EMBA深圳班已累计开设39个班级，校友超过2000人。二十余载，中欧EMBA深圳班也汇聚了不少来自医疗科技、医疗装备、生物医药、智慧康养等相关赛道的实干管理者，助力企业家和管理者们把课堂商业理论与大湾区、珠三角、华南产业一线实战深度结合。
这些大湾区企业家都可以考虑报读中欧EMBA深圳班：
一、智慧医疗、医院数字化与医疗科技赛道创始人：深耕智慧医疗、医院数字化、医疗装备等大健康赛道，希望沉淀成熟行业解决方案的企业创始人；
二、实体制造、新能源、高端装备企业董事长：深耕重资产实体产业，身处制造、新能源、高端装备赛道，寻求上下游资源、突破增长瓶颈；
三、工业AI、生物医药与高端医疗器械科创创始人：技术背景出身，深耕工业AI、生物医药、高端医疗器械等高研发投入赛道，需要补齐商业管理能力、对接产业资本合作机会的科创创始人；
四、国家级专精特新实控人：扎根细分垂直赛道，手握核心技术，攻坚规模扩张、组织升级、跨区域拓局、人才搭建难题；
五、家族实业二代接班人：承接家族产业，学习股权、家企隔离、平稳交接，寻找同代交流圈层；
六、成长型民企关键节点决策者：亟待治理升级，或是面临IPO、并购、二次创业拐点的大湾区实干掌舵人，依托智库与校友破解战略、组织、资本难题。
本文主人公中欧EMBA深圳班2017级校友黄德强，正是智慧医疗赛道成长型掌舵人的典型代表。他是从东北农村走出来的80后上市公司副总裁，曾经挂科20多门的“学渣”，如今执掌医疗数字化战略板块，用一次次力排众议的抉择，书写了一段从销售到总经理、再到上市公司副总裁的逆袭人生。
黄德强曾以优异的成绩考入大学，却沦为典型的“学渣”，有20多门课程挂科。但就是这样一个学渣，毕业时却拿到了学院唯一的一个“社会实践奖学金”，成为众多用人单位抢着录取的人才，拿到了7份offer。
刚刚步入社会，他一心只想着赚钱，是典型的“掉在钱眼里的人”，因此，毕业时他毫不犹豫地选择了赚钱最多的医药代表一职，以早点还清助学贷款，缓解家庭经济压力。
他曾梦想成为一名受人尊敬的企业家，想要在一个重要的行业精耕细作，造福普通老百姓。他认为这才是做企业者真正意义上的成功。
黄德强
中欧EMBA深圳班2017级校友
达实智能副总裁
久信医疗董事长
4年，从销售到总经理
黄德强的第一份工作是在大型上市国企太极集团担任医药代表，这份经历在黄德强身上打下了深深的烙印。商场如战场，太极军队式的战斗精神给予了他莫大的激励。仅用了两年半时间，黄德强就荣升为东莞大区总监，还清了助学贷款。
2007年，黄德强27岁，他从太极集团辞职创业，做环保设备代理。创业的过程远比想象中要艰辛得多，业务始终无法做大，半年后他关掉了代理公司。2008年，黄德强加入深圳达实智能股份有限公司，从销售经理开始做起，从此之后他与这家公司命运与共。
此时的达实，还只是一家小公司，节能事业部的副总裁吕枫亲自面试黄德强，尔后他的表现令吕枫颇为满意，并有意作为接班人栽培。很多年之后，黄德强依旧感念于吕枫的栽培，并得缘问起其中因由。吕枫说：“公司有很多老员工，但只有你参加过一次季度会就对公司的业务有着深入的理解，不栽培你栽培谁！”
尔后，黄德强开启了与达实共同成长模式。2008年，经济危机爆发，诸多企业受到影响，达实经营情况亦不佳。黄德强所在的节能事业部几乎所有的销售骨干都离开了，只有他坚持了下来。
撑过经济危机之后，2010年，达实智能依靠“节能概念”在A股上市，但此时达实还未找到节能业务模式，连续5年亏损。黄德强临危受命接任事业部总经理，董事长给他打气：“这个部门最差也就这样了，你想怎么做就怎么做吧。”
在黄德强的带领下，仅用了一年时间，节能事业部就扭亏为盈，实现了600多万元的盈利，成为当时公司最为赚钱的事业部之一。
举起改革的斧头
不安分的黄德强并未停止探索的步伐，在参观了几家医疗行业上市企业，了解它们的运作模式之后，他结合了之前做医药代表的经验，决定往智慧医院领域发展，把达实的智能技术及节能技术应用于医院的建设和后勤管理。在大湾区，不少智慧医疗、医疗设备、生物医药、康养智能化等行业的企业管理者，同样在传统业务之外寻找第二增长曲线。
黄德强积极筹备智慧医院小组向医疗板块进军。考虑到刚刚起步，他制定了“农村包围城市”的战略，从贵州开始拓展业务。幸运的是，第一年就拿到了1个多亿的订单，实现1000多万的盈利；第二年，达实智慧医院事业部成立，订单金额增长至4.5亿，利润达到3000多万。如今，该部门已经升格为事业本部，成为公司的战略核心部门。
【图】中欧EMBA深圳班校友黄德强（左四）在展会上与国际同行交流
2015年底，达实智能以8.7亿全资收购了久信医疗，全面进军医疗领域。黄德强升为分管医疗板块的副总裁，兼任久信医疗董事长，他感受到了前所未有的压力，遇到了人生中第一次长时间失眠。当时久信医疗的销售收入不到4亿，霸主地位早已被竞争对手赶超；由于战略和团队建设问题，主抓营销的常务副总裁和北京核心销售相继离职，内部人心惶惶。
经过反复调研和思考，黄德强做出大刀阔斧的改革，果断调整公司战略，将数字化手术室定为唯一战略方向，把其他设备业务砍掉，调整公司组织架构，分为三大营销中心，采取上市公司分股方式为骨干员工分配股票，以强化团队建设。2018年，久信医疗的销售规模从原来的不足4亿增长至8亿多。数字化手术室业务更是以每年翻一番的速度高速增长，进一步拉高了行业的竞争门槛。
在确定数字化手术室这个战略方向时，黄德强遭到了内部高层的反对，但他力排众议，判断这一领域一定大有发展，于是本着为公司负责的态度定了下来。事后他回忆：“任职一个月内我没有向总部请示就调整了公司一半高管，因为做这个决策的最佳时间窗口就那几天，所以我就硬着头皮定了。”"
在黄德强看来，医疗健康行业是非常有价值的行业。他说：“当前智慧医疗领域风起云涌，物联网和人工智能技术蓬勃发展，机遇和挑战并存，需要大家共同努力奋斗。”
确保做对的事，再把事情做对
对于管理，黄德强有自己的一套理论，他说：“无论是经营企业还是做其他事情，思路决定出路。先确保做对的事情，再把事情做对。无论是战略还是重大决策，都需要管理者拼命地深入思考。”
黄德强的管理理论亦得到了他的中欧同学的认同。在中欧最为经典的课程之一“行动领导力”课程上，他成功“PK”掉了众多竞争对手，当选为B6队队长，带领队员们高歌猛进，获得了总冠军。
【图】旗云队完成88公里徒步合影
有了清晰的战略，还要有能够与之并肩奋斗的队伍，黄德强说：“有什么样的团队就能做出什么样的成绩。”遇到优秀的人才他总是会想方设法把他挖到自己公司一起共事。
学生时代，黄德强热爱踢足球，他甚至对同学声称：足球是我生命的全部。他曾经两度与同学为班级出战赢得了全校足球比赛的冠军。如今的黄德强，心境早已不如年少时，他说：“年龄越大越追求简单。”告别了绿茵场上的厮杀，如今他更偏爱打高尔夫球。在他看来：“高尔夫是向自己挑战的运动，看自己有没有每天进步一点点，而不需要和对手比。”
对于打高尔夫球，黄德强积累了自己的心得：打球前要认真判断方向，做好策略；打球时要坚定信心，相信自己一定能打好，只管盯紧球（目标）做好动作。打得不好不能灰心，因为后面还有机会；打好了也不能骄傲，因为后面一杆失误了可能满盘皆输。
只要到了球场，黄德强会将所有烦恼抛诸脑外。他说：打高尔夫的哲学，又何尝不是人生和事业的哲学？
在黄德强身上，我们看到中欧EMBA深圳班一位企业家校友的真实画像。放到产业数字化、智能化转型的大背景下看，医疗健康正是技术落地和产业升级最活跃的领域之一。深圳作为大湾区的创新引擎，生物医药与健康产业规模持续扩大，AI+医疗应用加速落地。政策端持续加码与需求端刚性增长，为智慧医疗企业提供了难得的窗口期。但对企业家而言，机会越大、挑战越大——如何在行业爆发期建立差异化壁垒？如何带领团队实现增长？如何平衡短期营收与长期研发投入？中欧EMBA深圳班也致力于通过系统课程，帮助更多像黄德强一样的业务型管理者补齐战略与组织短板，在行业变局中做出正确决断。
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