体系力筑底,益丰大药房2026年半年度报告勾勒高质量增长路径
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体系力筑底,益丰大药房2026年半年度报告勾勒高质量增长路径

2026年上半年,医药零售行业的景气度分歧仍在延续。当不少企业还在为客流与成本焦灼时,益丰大药房(以下简称“益丰”)交出了一份值得细读的半年度成绩单。报告显示,公司上半年实现营业收入121.30亿元,同比增长3.48%;归母净利润9.64亿元,同比增长9.51%。在行业同店修复尚处爬坡的背景下,利润增速持续高于营收增速,背后折射的不是单次拓店红利,而是一套经过周期验证的体系化能力。

营收利润双稳增,加盟业务“质”先于“量”

拆分益丰的业务结构,零售主业实现收入105.07亿元,同比增长3.02%,仍是绝对基本盘;加盟及分销业务实现收入12.52亿元,同比增长7.10%,增速约为零售板块的两倍,业务毛利率同比提升1.02个百分点至11.99%。这是半年报里值得单独标记的一组数据,加盟板块正从规模贡献项转变为毛利质量改善项。

门店端同样呈现“优存量”特征。截至2026年6月末,益丰拥有门店15,239家,其中直营10,663家、加盟4,576家;上半年自建211家、并购11家、新增加盟店263家。加盟网络持续向县域、乡镇下沉渗透。不同于行业内单纯追求门店数量的粗放扩张,益丰早在2025年便全面升级加盟管理体系,将核心思路从“管控”转向“赋能”,让新增门店尽快步入盈利轨道,也让存量门店持续挖掘增长潜力,呈现出“存量提质、增量提速”的双向向好格局。

供应链与数字化,构筑成本与流量双底盘

成绩的背后,是支撑门店长期经营的两大能力底盘。

在供应链端,益丰依托全国布局的仓储物流网络,实现源头直采、统仓统配,帮助合作门店砍掉中间流通环节、降低采购成本,同时保障商品结构的丰富度与稳定性。从常用药到专科特色药,从中药饮片到健康周边,全品类覆盖满足不同区域门店的经营需求,科学的库存调配机制还能有效降低效期损耗,缓解单体店与小连锁的库存压力与资金占用。

在数字化端,智能库存管理、会员精细化运营、O2O线上接单一体化,一套系统打通门店经营全链路。截至上半年,公司O2O业务已覆盖线下所有主要城市,互联网业务销售收入达16.69亿元,同比增长23.14%。加盟门店同步共享线上流量红利,无需单独搭建运营团队,即可打通线上线下获客渠道,盘活社区私域流量。成本与流量两大底盘相互咬合,为门店持续经营提供坚实支撑。

驻店帮扶与合规护航,让赋能落到门店一线

能力最终要落到每一家门店的经营现场。益丰推行直营式深度帮扶,片区运营团队扎根一线,从开业筹备到日常运营全程跟进,每月统一策划营销活动、配套宣传物料,定期开展业绩复盘与技能培训,从商品陈列、服务标准到会员维护逐项落地。对于团队基础薄弱的门店,运营人员驻店带教,确保每一项策略都能转化为实实在在的业绩。

与此同时,医药行业合规要求高、专业性强。益丰配备专业的合规与药学服务团队,从医保对接、证照办理到药事服务规范,全方位为门店经营保驾护航,让经营者无需在合规事务上分散精力,得以专心聚焦门店经营与顾客服务。

2026年上半年的益丰,没有讲一个爆发式增长的故事。在行业从粗放扩张转向存量竞争的阶段,它以供应链、数字化、组织运营与合规服务为抓手,持续深耕下沉市场与县域市场,与经营者共享体系能力、共建增长路径。短期的流量热度终会退去,唯有扎实的运营功底与完善的赋能体系,才能支撑门店穿越周期、持续盈利,这也是这份半年报留给行业最有价值的注脚。



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