近日，无锡锡喆寓，希尔顿格芮精选正式揭幕。作为希尔顿格芮精选全球第200家酒店以及江苏首店，锡喆寓是无锡恒隆广场综合体重要组成部分，自此，作为恒隆地产在大陆市场重要的全业态综合体商业项目，无锡恒隆广场不仅实现了商场、办公楼、寓所、酒店多业态联动，更深化了恒隆在上海、无锡、杭州项目之间的战略联动与协同，进一步推动长三角一体化发展。
锡喆寓坐落于无锡市中心三阳广场“龟背壳”核心区位。据介绍，该酒店拥有105间客房，分布于一栋现代风格的新楼，以及一座经活化的历史建筑之中。后者由无锡实业家张效程先生与其姐姐于1933年建成，承载着城市历史记忆与人文底蕴。
其中，超两成客房配备户外空间，主打宠物友好、在地文化体验，入住宾客可挑选专属紫砂壶用于客房泡茶，还可预约下午5点的瑜伽仪式。同时，酒店的建筑空间保留并活化了张效程故居及相关历史记忆，酒店大堂设计融入传统百子药柜等历史符号，把无锡的城市人文底蕴植入酒店场景。酒店向外衔接无锡恒隆广场的商业消费，向内提供静谧松弛的旅居休憩，实现“购物消费——城市旅居”场景无缝流转。
恒隆高级董事—办公楼、酒店、住宅及服务式公寓业务隋颂伟先生表示：“锡喆寓填补了无锡高端酒店市场长期以来的空白，为当地带来兼顾个性化旅居与商务需求的高品质体验。”
对于恒隆在酒店业务方面的投入和规划，隋颂伟在采访中表示，酒店回报周期相对较长，但对于大型综合体而言，酒店承担着闭环生态圈的关键功能。商场、办公楼、可售公寓叠加酒店的全业态模式，能够汇集游客、商务人群、本地消费者，有效拉长客群在片区内的停留与消费时长，这是单一商业业态难以实现的价值。
隋颂伟认为，锡喆寓的核心亮点不在于标准化高端硬件，而是要讲好在地文化与酒店的故事，以及对历史建筑的活化保育。酒店将近百年的张效程故居焕新后展现，将张效程及其姐姐的过往故事转化为酒店独有的体验内核，让人文记忆成为综合体差异化竞争力。
随着商业地产行业进入存量竞争阶段，“恒隆V.3”策略成为集团内地业务的核心抓手。恒隆副董事—内地业务潘家宝女士解释道，“‘恒隆V.3’策略是通过有效的资产投入，在已经成功的城市里继续提升项目吸引力，具体是通过增加体量来增加内容的吸引力。”据她介绍，目前上海、无锡、杭州均有落地该策略项目。作为“恒隆V.3”策略的重点项目之一，无锡恒隆广场三期项目原为三阳广场核心位置的新世界百货，目前正在开展前期拆除改造工作，力争2028年底实现试营业。目前无锡恒隆广场现有零售面积122,227平方米，入驻超过250个品牌，品牌集中在奢侈品、时尚服装配饰及餐饮，三期将新增约4.7万平方米零售空间，引入更多面向家庭和年轻客群的内容，补足现有场景短板，拓宽项目客群边界。
隋颂伟表示，“V.3”策略是恒隆顺应经济环境、消费习惯变化做出的主动选择。他谈到，传统拿地开发模式周期漫长，而“V.3”策略立足项目运营已经成熟的城市，在存量基础上深化拓展的方式，更快进入市场。他同时提出，城市更新不等于全部重建，活化既有项目，重新赋予其生命力和故事，也带动当地经济发展，锡喆寓大部分员工为无锡本地人，食材也是本地采购，正是这一理念的落地实践。
据悉，2025至2026年上半年，无锡恒隆广场引入约140个新品牌，其中70余个为江苏省或无锡市首店。同时商场高频运营活动及社群，去年全年举办近500场活动，2026上半年已落地380场活动，并通过近50个“快闪店”推动与新品牌合作，助力新品牌试水落地。
如何平衡服务消费的在地化特色与规模化运营，是商业地产企业共同面对的挑战。恒隆给出的答案是拒绝千篇一律，给予本地团队充分授权。“业态方面我们会把当地文化融入进来，而不是每个项目千篇一律，在保留核心元素的基础上，结合在地文化有一些因地制宜的调整。”隋颂伟表示。
“只选好的 只做对的”是恒隆传承已久的核心理念，这一理念如何在管理层迭代中延续备受关注。隋颂伟认为使命跨越代际，核心理念必须坚守和传承，但运营内容需要持续迭代更新。
目前，在区域布局上，恒隆在内地市场已覆盖9座城市11个项目，并在长三角以上海、无锡、杭州形成成熟矩阵。随着“恒隆V.3”策略深入推进，恒隆将持续投资于高效益资产，无锡恒隆广场三期扩展项目落成后，商场零售面积将扩容38%。谈及接下来的布局规划，隋颂伟表示对华东地区充满信心，而“恒隆V.3”策略的实践不局限华东区域，在布局时也考量机会合适度、城市本身的故事，以及是否有充分的原因去推进。
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