新华社《对话百企掌门人》专访王燕清，解码先导智能的“先人一步”

在全球新能源产业深刻变革的浪潮中，中国高端装备制造正以“先于时代”的勇气在世界产线上站稳脚跟。近日，先导集团董事长王燕清接受新华社《对话百企掌门人》栏目视频专访，回望了这家新能源智能装备制造龙头二十余年的创业脉络。从一间150平米的仓库起步，到成长为全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，并在锂电池装备市占率全球第一，成为全球少数能够提供锂电池整线解决方案的厂商，产品行销二十多个国家。

一个值得追问的问题是：当同行在周期底部挣扎时，先导智能凭什么能"先人一步"？新华社的这次对话，恰好提供了观察中国高端装备出海与升级的一个切片。

从150平米仓库出发：把"不可能"做成"可能"

1999年，先导智能从一间仓库出发。创业第二年，松下找上门来，提出一个看似“不可能”的要求：圆柱卷绕机的生产效率，要从日本、韩国设备每分钟只能做20个，提升到每分钟30个。

王燕清带着团队不断钻研。最终，先导智能把这台设备的效率推到了每分钟30个，比当时日韩设备的效率提高了50%。无锡松下评价：“这是中国人的骄傲。”。

“每天都在做不可能的事情。”王燕清在专访中说。正是这一次次的“不可能”，垫起了先导智能的技术底座。这种底座不仅来自研发投入，也来自一线。王燕清坚持下车间发现问题：“设备做得行不行，能不能达到客户要求，设计上有哪些缺陷，还有哪些可以提升，都可以在车间发现。”

与全球对手同台竞技：技术领先3—5年

先导智能的“先人一步”，不是押注单一风口，而是在全球高端装备的竞技场上一步步拼出来的。

王燕清在对话中介绍，面对欧洲、韩国、日本的企业，先导智能在同等条件下胜出，优势来自技术领先和规模能力：技术上领先了3到5年，又在规模上形成了护城河。

如今，先导智能锂电池装备市场占有率位居全球第一，也是全球少数能够提供锂电池整线解决方案的企业。产品行销全球二十几个国家，员工超过两万人，研发工程师超过五千人，每年研发投入超十六亿元。在新能源产业周期切换、技术路线加速迭代的当下，这家企业始终押住同一句话：“质量第一，科技先导”。

在产业转折点前布局：固态电池、人形机器人、SOFC与数据中心电源装备

当被问到“行业转折点来临时如何考虑拓展”时，王燕清的回答很朴素：每个人对新的东西要有好奇心，要有学习的能力。

“每天在做不可能的事情”，这句话在先导的战略布局里被反复印证。王燕清在专访中透露，先导在做锂电设备的同时，还在关注固态电池、人形机器人，以及SOFC（固体氧化物燃料电池）等与数据中心相关的设备。

一边是固态电池、光伏BC等新能源下一代技术，一边是人形机器人、数据中心能源装备，先导的“生生不息”，靠的不是追风口，而是永远在产业拐点前把工艺、装备和交付能力先备好。把一次次“不可能”做成“可能”，是先导二十多年来最稳定的组织逻辑。

从150平方米仓库，到产品行销二十多个国家，先导智能讲述的不是一个风口上的速成故事，而是一家技术型制造企业用二十多年时间，把“先人一步”沉淀为组织能力的过程。面对固态电池、储能扩产、AI能耗与全球化制造的新变局，先导智能正在用“先于时代”的勇气，让中国高端装备站上世界产线的中枢位置。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）