在美业普遍陷入“流量焦虑”与“价格内卷”的当下，有一个品牌却选择了一条更难的路：不盲目铺店、不追逐短期风口，而是在最喧嚣的时候沉下心来做标准化、做直营体系、做人才共生机制。这个品牌，就是ASIA QUEEN亚后。
2017年诞生于香港的ASIA QUEEN亚后，用九年时间从一家门店发展为上海6家直营大店的连锁体系，并在2025年市场经济低迷的环境下超额完成增长目标。它的成长轨迹，与其背后两位跨界创始人的战略定力与独特文化基因密不可分。
创始基因：当“局外人”重构美业逻辑
ASIA QUEEN亚后的诞生，本身就是一个“打破常规”的故事。
总裁柳明泽由钣金工艺设计跨界美业，执行总裁马瑞从高定服装领域转向美业。两位创始人完全不同行业的出身背景，注定了亚后从第一天起就不是美业的“复制品”，而是对美业赛道的重新理解。
柳明泽带来了系统思维与战略架构能力。2019年，当行业普遍追求“快速铺量、跑马圈地”时，他做出了一个在当时不被多数人理解的决策：全面转向星增大店模型，合并升级原有门店，推进现代化、数据化、精细化管理。这个“慢下来、做扎实”的选择，让亚后在随后三年的疫情冲击中展现出惊人的抗风险能力——当大批美业门店倒下时，亚后实现了逆势稳定增长。
而马瑞则用她的人格魅力与极致严谨，凝聚起团队与客户。创业初期，她在多数人对美业尚不熟悉时便召集起第一批伙伴；至今，她仍保持亲自体验每一个新项目的习惯——只有亲身验证效果，才会推向门店与客户。2022年上海封城期间，她与柳总第一时间为全体员工安排隔离住所，想方设法将生活物资送到每位员工手中。这种“在意的不只是你的业绩，更是你这个人”的温度，成为亚后文化的核心底色。
文化基石：以客户为中心，以奋斗者为本
ASIA QUEEN亚后的企业文化可以用三句话概括：一切以客户为中心，永远以奋斗者为本，始终以价值为纲领。
“以客户为中心”不是一句口号，而是一套可执行的标准。亚后独创的“五感六觉”服务体系，将尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感五种心灵体验，与视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、知觉六种感官体验一一落地。从环境的温度、光线、音乐，到仪器的质感、手法的专业，每一个细节都经过反复校准。
“以奋斗者为本”则体现在亚后的人才理念与机制设计上。2025年，公司推出1.0版本的零风险股权增量激励机制，与共同成长的干部共享发展成果。在亚后，从保健师到总裁助理、从零基础学徒到店长的真实成长故事比比皆是。九年里，这里培养了20余名店长、30多名顾问，核心高管实现了买房购车。
专业壁垒：科技为骨，品质为魂
高端科技美业的定位，决定了ASIA QUEEN亚后在专业实力上的持续投入。
公司创建了独有的F.beautiful品项体系，涵盖SCS美塑疗法、5B形体管理、Healthy 5°健康管理、年轻化美学管理四大板块，形成覆盖全需求维度的科学服务体系。同时，亚后构建了国际一流品牌矩阵——西班牙悦碧施、法国LPG、以色列飞顿牛奶光等全球顶级院线品牌汇聚于此。
此外，亚后已自主研发近50款产品，涵盖面部、眼部、颈部、头部、身体护理及健康食品等品类，并持续迭代升级。
长期主义的胜利
ASIA QUEEN亚后所坚守的，是一条“长期主义”的路——深耕直营、深耕人才、深耕客户，不逐短利。它的品牌主张“高端·科技·品质·长期·共生”，不是挂在墙上的标语，而是九年发展中每一次选择所沉淀下来的结果。
从2017年两家门店同日开业，到如今面向2035年规划上海10家门店布局、自主品牌建设、To-B咨询赋能与托管裂变四大战略方向，ASIA QUEEN亚后正在向“中国高端科技美业的标杆品牌”稳步迈进。
正如柳总所言：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”亚后用九年时间证明了：真正的品牌壁垒，不是铺了多少家店，而是你在客户心中扎了多深的根，在团队身上建了多厚的基石。
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