10月8日，百事集团公布2026年第三季度业绩，期内净营收为252.74亿美元（约合人民币1695.35亿元），同比增长5.6%；有机收入增长3.1%；营业利润为42.60亿美元（约合人民币285.76亿元），同比增长19%；每股营收为2.23美元，同比增长17%。
“我们第三季度净营收增长强劲，有机收入增长提速；全球饮料业务和休闲食品业务均实现了销量增长。这反映了国际业务的规模与韧性、全球产品组合的持续迭代，以及我们在渗透率较低的渠道和消费场景中影响力的提升。”百事集团董事长兼CEO龙嘉德 (Ramon Laguarta) 表示。
百事集团在财报中指出，期内，国际业务表现良好，各细分板块均实现了强劲的净营收增长，这得益于亚太食品、国际饮料特许经营及拉美食品业务的销量增长。其中，包括中国在内的亚太食品业务表现亮眼，再次成为“增长优等生”。
财报显示，第三季度，百事亚太食品业务的GAAP（美国会计准则）营收为12.29亿美元（约合人民币82.44亿元），同比增长10%，有机收入同比增长9%，销量同比增长11%，GAAP营业利润为1.74亿美元（约合人民币11.67亿元），同比增长15%。在中国市场，百事休闲食品业务实现了有机收入增长。年初至今，百事集团在中国咸味零食领域的市场份额保持稳定或有所增长。
第三季度，百事集团在中国打出了一系列“组合拳”，持续提升产品价值，让品质更清晰被认知，让每一项创新都对应具体的消费需求。
9月，乐事启动近十年来首次重磅品牌焕新，以新LOGO、新包装、新主张的全方位迭代，完成品牌价值体系的全面升级。此次焕新，立足“薄脆好吃，只有乐事”的核心优势，把乐事长期积累在原料种植、匠心工艺和口味创新上的品质实力，转化为消费者看得见、听得懂、吃得到的切身感受。
在品类拓展方面， 8月底上市的乐事迷你薯粒，推动薯类零食从“片”到“粒”的创新，为行业提供了以形态重构撬动品类扩容、提升消费频次的增量路径。小包装、颗粒状的薯粒，是乐事给到快节奏、碎片化、轻量化零食消费需求的解决方案。
围绕营养美味，桂格则持续拓展燕麦在早餐之外的消费场景。7月，桂格与奈雪的茶联合上线轻盈代餐杯“草莓牛油果燕麦酸奶昔”，将桂格专研益生菌发酵燕麦融入奈雪现制奶昔，围绕燕麦、高纤、活菌、鲜果构建“好喝又健康”方案，满足年轻群体“好喝、扛饿、无负担”的代餐需求，新品上市后全国门店销量持续攀升，社交话题热度破千万，成为今夏健康茶饮赛道现象级爆款。
随着消费需求不断升级，消费者对于饮品的期待也从“减少糖分摄入”进一步延伸到“更自然的甜味体验”。7月，百事将在北美走红的百事益生元可乐引入中国，产品以益生元、自然甜、低糖轻负担为三重核心卖点，采用自然植物来源甜味的甜菊糖苷成分，在保留百事可乐的经典口味同时，带来清爽“自然甜”的口感，为追求更轻盈饮用体验的消费者提供全新的选择。
同时，第三季度，百事通过体育赛事、音乐演出、欢聚时刻及餐饮体验等，让产品与品牌融入消费者的社交生活。
在本季度大热的FIFA世界杯决赛夜，乐事将上海潮流夜店INS新乐园变身世界杯观赛派对现场，产品、明星与沉浸式观赛体验，让品牌成为消费者共享赛事激情的一部分。从世界杯限定新品，到“一包乐事直达FIFA世界杯”活动，再到乐事主题餐厅限定套餐，线下观赛酒吧，乐事本次世界杯营销围绕消费者“看球、欢聚、分享”的行为路径持续布局触点，让“看赛有乐事”自然融入消费者的世界杯体验之中。
瞄准年轻人的社交相聚时刻，多力多滋也同样“热辣滚烫”。这一零食品牌在上海、成都等年轻潮流地标打造“辣感过载”主题体验，将Doritos Loaded的餐车美味转化为可线下社交、可线上分享的互动体验，让品牌在年轻消费者的相聚时刻中留下更鲜明的记忆。
除此之外，百事在亚太持续打造从农场到消费者的端到端能力，近年更是加大AI投入，已构建起以“精准提效”为核心的AI能力体系。AI结合数据和技术，从海量、分散的消费信号中，更细致地识别消费者需求，甚至发掘消费者自己未必能清楚表达的潜在需求。例如，在中国，百事结合消费者大数据（例如大众点评）分析餐饮偏好与产品组合的相关性，用AI模型提炼创新启示、识别潜在趋势。这些洞察能够更快速、精准地应用于限定口味和新品开发。过去以月为单位推进的部分创新流程，现在可以压缩到以周为单位。
从农田到工厂，更精准地运营价值链，增强企业韧性。例如，AI与无人机应用于马铃薯种植，结合多光谱影像与农田数据，观察土壤与作物生长情况，支持更精准的灌溉、施肥和农业管理。在面对极端天气挑战的市场，这些技术投入有助于缓解气候波动带来的影响，保障了马铃薯产量的稳定。在生产端，利用数字孪生，在生产线升级或改造前进行建模、模拟和校准，从而减少实体改造中的试错，缩短调整周期并降低成本。
从决策到部署，更及时地响应市场。AI正帮助百事高效预测需求、组合产品、配置库存、规划物流与推动门店执行，也让一线团队减少重复性流程。在传统模式下，销售人员到店后可能有超过50%的时间用于下单，如今随着数字订货工具的应用，客户可自主下单，团队得以把更多时间用于门店运营、品类规划与客户关系。
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