超108万人次走进祥源文旅的景区，这个国庆，祥源文旅交出了一份“总量稳健、结构分化、方向清晰”的答卷。
2026年国庆7天，祥源文旅旗下景区累计接待游客108.44万人次、实现营业收入6170.58万元。与2024年国庆（7天可比）相比，人次增长32.60%、收入增长19.29%；与2025年国庆（8天）相比，剔除天数差异后，日均人次同比增长3.29%、日均营收同比增长3.59%，公司处于正增长通道，展示出公司较强的经营韧性。
当传统景区还在“门票降价还是涨价”之间反复纠结，当行业普遍感叹“客流涨、营收不涨”，祥源文旅已经用一组组结构性数据，交出了一份关于文旅产业高质量发展的实践答卷。
时光回溯到2026年春节和五一，祥源文旅也是一次又一次，将往年同期数据化作新纪录。一个问题由此很自然地摆在了公众面前：在行业分化加剧的背景下，祥源文旅何以能跑出属于自己的“加速度”？
1、战略定力：锚定“价值深耕”
莽山五指峰，海拔1600米。一个坐轮椅的年轻人，独自操控着电动轮椅，在悬崖栈道上自在穿行；一家三代五口，推着婴儿车的妈妈和拄着拐杖的奶奶，并肩看云海。
这在传统山岳景区几乎不可想象。但祥源文旅把它变成了基础设施。
“如果一座山只能被少数人征服，那它就不够完整。”莽山五指峰董事长赵东的这句话，道破了祥源文旅的核心逻辑：把“无障碍”从加分项做成必答题。
中国首个8公里无障碍悬崖栈道，索道、电梯、栈道无缝衔接，所有观景台、卫生间、休息区轮椅自如进出。系统建设无障碍设施，自投运以来累计惠及60岁以上老年人82.6万人次、残障人士5.2万人次。2025年，莽山收到47封手写感谢信，近一半来自轮椅游客或他们的家人。
这不是简单的设施投入，是战略选择。
“做难而正确的事，坚持精益经营、创新驱动，用心服务每一位游客。”祥源文旅董事长王衡的这句话，贯穿了祥源文旅的每一个决策节点。自切入景区目的地赛道以来，祥源文旅始终锚定一个方向：从“景观消费”向“人文服务”转型。即使在行业普遍收缩的年份，依然持续加码产品迭代与体验升级。2025年公司营业收入11.73亿元，同比增长34.71%；经营性现金流量净额4.32亿元，同比增长62.79%。
这一发展轨迹，恰与中国文旅产业从“规模扩张”转向“价值深耕”的“天时”同频共振。
2、地利布局：注重“沉浸体验”
丹霞山，国庆假期第二日。游客量同比增长57%，营收同比增长104%，创下景区历史单日最高纪录。
这个数字背后，是一张覆盖全国的文旅版图。
祥源文旅已构建起“大湘西、大黄山、大南岭、大川渝”四大旅游目的地布局，拥有张家界百龙天梯、凤凰古城、黄龙洞、莽山五指峰、丹霞山、齐云山、碧峰峡等一批核心景区资源，完成了湖南张家界、四川大熊猫栖息地、安徽黄山、丹霞山四处世界自然遗产地的项目投资布局。
每个目的地不是孤立的景点，而是互相引流的节点。
“景区产品既要‘好看’，更要‘好玩’，还应提供可参与、可分享、可停留的体验，使自然资源转化为持续的情绪价值和消费价值。”祥源文旅总裁方言的这句话，正是祥源文旅产品迭代的方法论。
丹霞山的爆发，是这套方法论最有力的验证。新索道投运大幅提升运力，突破原有承载瓶颈；自由家度假酒店客房接近满房，“快进慢住”把“半日游”变成“过夜游”；“晨昼夜”全时段内容——晨有日出音乐会、昼有江湖集市、夜有NPC互动与光影秀；热气球、eVTOL低空游览，“抬头即景”打开新消费场景。收入增速大幅跑赢人次增速23.7个百分点，意味着人均消费显著提升，而非单纯“以量取胜”。
黄龙洞以仙侠IP联动与光影科技沉浸体验，实现人次同2024年增长23.84%、收入同2024年增长20.37%；齐云山以“非遗+夜游+国潮”3.0版鱼灯巡游和月华酒店，实现人次同2024年增长10.32%、收入增长29.90%，收入增速远超人次；莽山五指峰以“酷玩云端”IP和国庆修仙大会，实现人次同2024年增长5.72%、收入增长9.79%。
丹霞山、黄龙洞、齐云山、莽山五指峰——这些增长阵营的共同特征，无一例外都是“内容驱动型”资产：有IP、有场景、有二消、有过夜转化。它们用实打实的增长证明了一件事：在“情绪消费、内容消费”主导的新周期里，谁能持续产出让游客“入戏、沉浸、愿意停留并二次消费”的内容，谁就能穿越周期。
这一发展轨迹，恰与文旅消费从“观光打卡”转向“沉浸体验”的“地利”双向奔赴。
3、人和之道：坚持“以游客为中心”
莽山五指峰的服务细节，在行业里显得有些“反常识”。
海拔1600米的山巅，女性游客突遇生理期不便，任何服务点可免费获取应急用品；一级、二级残疾游客搭乘电梯完全免单；游客中心随时能接上一杯免费热水；突降暴雨时，工作人员抱着雨衣跑向人群——“免费的，快穿上”。
仅应急雨衣一项，景区每年减少收入约300万元。但换来的是游客满意率高达96.3%。
这种“服务本能化”，源于一套精密的大爱运营系统。从保安、保洁到巡检员，每一位路过的员工都会自然而然地成为“接力手”——游客电动轮椅电力耗尽时，一路护送，直至平安下山。
免费服务投入近千万，却赢得亿万颗心。
碧峰峡的服务同样是“细节见真章”。今年国庆，碧峰峡摆渡体系全面扩容升级，设置四大摆渡点位，全部启用后外围总车位可达2000个，新增68台大巴投入运营，实行滚动发车。售票、检票、票务咨询全链条服务前置至外围摆渡点，实现“一次排队、一站直达”。高峰时段游客候车时长控制在20分钟以内。针对行动不便群体，景区特别调配散篷观光车作为爱心转运车，为老人、孩童、残障游客提供免费短途接驳；乘坐轮椅的游客由志愿者开通专属绿色通道，直接推送至登车口。每一辆前往动物园的摆渡车上，都配备了经过专业培训的志愿讲解员，让游客在乘车途中就能提前了解景区。
齐云山则用制度化的“确定性”对冲天气的“不确定性”。国庆期间如遇降雨，游客可凭任一业态消费凭证获赠一次组合套票。“补偿政策以‘确定’的复游保障对冲了‘不确定’的天气风险，消解了游客‘不敢来’的出行焦虑。”齐云山董事长梅岭分析道。
黄龙洞在雨中迎来客流高峰，却做到“不用预约，不用淋雨，还能免费停车”，售票处、验票口、乘船码头均未出现游客扎堆及长时排队现象。
更深层的“人和”，在于政府和企业的同向发力。丹霞山索道及北门综合体项目进入收官阶段，当地在审批、配套上开辟绿色通道，假期专门调配24辆接驳大巴保障客流转运，开通索道专属专线直达索道下站；莽山无障碍栈道建设涉及生态保护与工程难题，各方协调推进，最终让“轮椅上看云海”从梦想变成日常。
最关键的是，把“以游客为中心”从口号变成组织肌肉记忆。各景区立足于“以游客为中心”的各类贴心做法，正以最快的速度，不断复制粘贴于祥源文旅旗下各景区。
4、科创内核：从“降本手段”到“增收引擎”
一张轮椅，能丈量出一座山的温度。但祥源文旅的探索与追求远不止于此。
当文旅行业还在讨论“数字化是不是伪命题”时，祥源文旅已经建成了覆盖游前、游中、游后的全场景数字化产品体系。云票务系统、分销及清分结算系统、酒店系统、支付平台、数据平台、AI平台——小岛科技打造的智慧景区解决方案，正在让“一部手机游祥源”成为标配。
在莽山，AI正变成游客脚边的导航、耳边的讲解、悬崖边的提醒。智慧导视屏集“智导、智译、智守”于一体，中英日韩多语种播报，靠近景点自动解说，临崖陡坡自动警示，遇险一键SOS。在齐云山和丹霞山，外骨骼机器人依靠智能传感器捕捉人体运动信号，借助大数据算法同步适配游客拾步节奏，在登山途中提供助力支撑，让游客从“费力攀登”转向“从容赏景”。
2026年上半年，祥源文旅商业营收突破5000万元，同比增长21%，景区二消占比、游客人均消费双提升。“祥源旅物”文创品牌已在齐云山、碧峰峡、百龙天梯等景区开设9家官方门店，自主研发SKU超100款。
线上营销的转化同样惊人。2025年全年直播间及视频总曝光量43.5亿次，同比增长140%，核销金额超1亿元，同比增长69%——线上渠道从成本中心变成了利润中心。
低空文旅的布局更显前瞻。祥源通航聚焦飞行基地运行、飞行业态运营、飞行项目开发三大核心，在丹霞山、合肥祥源花世界景区等景区率先构建低空游览示范样本。丹霞山eVTOL试飞成功，“水陆空”立体游览格局正式成型。
科技创新正在从“工具”变成“产品”，从“降本手段”变成“增收引擎”。
5、宏阔格局：破的不只是营收纪录
丹霞山收入翻倍，是2026国庆最亮眼的数字。但祥源文旅真正的样本意义，不在数字本身。
当大部分景区还在“门票经济”的存量里内卷，祥源文旅选择了一条更难的路：把服务做成产品，把善意做成品牌，把“宠所有人”做成一门可持续的生意。
2026年上半年，公司经营活动产生的现金流量净额1.20亿元，保持在健康水平。持续正向的经营现金流，为后续项目开发和投资兑现提供了保障。
但挑战同样清晰。上半年归母净利润同比下降，利润端承压明显。核心项目丹霞山索道停运改造、新酒店培育期投入、品牌营销加码——三项战略性投入合计抵减当期利润超数千万元。如何在营收增长的同时实现利润修复，是祥源文旅必须回答的问题。
文旅行业的竞争，正在从“谁有资源”转向“谁懂运营”。祥源文旅依托自主搭建的《祥源文旅旅游目的地标准化体系》，对外输出运营托管服务，轻资产网络已规模化落地。今年7月正式签约托管的金湖水上森林景区，便是优质资源与专业化运营有效结合的样板。
从“重资产投资”到“轻重结合”，从“景区运营”到“能力输出”，祥源文旅的转型之路已经铺开。
当韩国游客在百龙天梯找回遗失的钱包连声道谢，当轮椅游客在莽山五指峰1600米的云端露出笑容，当丹霞山的日出音乐会伴着晨曦奏响，当齐云山的鱼灯巡游点亮皖南夜空，当碧峰峡的爱心转运车静静驶过——这些瞬间汇聚在一起，构成了一个清晰的判断：中国文旅产业的竞争逻辑，正在因为祥源文旅的实践而被重新书写。
祥源文旅能否真正实现从“规模增长”到“价值引领”的跃迁，需要时间给出答案。但有一点已经清晰——当一座山愿意为轮椅降低坡度，当一场雨愿意为游客留一把伞，当一个景区愿意为陌生人的不适多想一步，它破的就不再只是营收的纪录，而是人心与人心之间那堵看不见的墙。
文旅行业的终极竞争，从来不是资源的比拼，而是对“人”的理解能走多深。祥源文旅的探索至少证明了一件事：把每一个普通人的体面放在心上，市场终将以最朴素的方式，把答案写在每一张门票里。
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