机器人产业全球化，正在从单一产品输出迈向体系化运营。
近日，由 AIROBO与中国机器人产业发展联盟共同参与发起的AIBRAIN 正加快推进国际化布局。AIBRAIN立足香港，面向亚洲市场，定位于机器人国际运营与服务平台，旨在连接中国机器人产业资源与海外渠道、客户、场景及本地服务网络，推动中国机器人企业从“产品出海”进一步走向“平台化、体系化、规模化出海”。
按照当前规划，AIBRAIN首阶段将围绕 越南、香港、马来西亚、新加坡、泰国、日本、印度尼西亚 七个重点市场展开布局，逐步推进当地机器人运营平台、渠道网络及服务体系建设，形成可复制的区域化机器人国际运营模式。
从“机器人出海”走向“机器人产业运营出海”
过去，机器人企业进入海外市场，更多依赖单一品牌、单一产品和单一代理渠道。
但随着机器人加速进入制造、物流、酒店、商业服务等真实场景，企业真正面对的已经不只是“如何把机器人卖出去”，而是如何完成当地渠道建设、设备部署、持续运营、维修维护、售后响应以及长期客户服务。
AIBRAIN希望解决的，正是机器人进入海外市场后这一整套运营问题。
根据现有业务规划，AIBRAIN业务方向包括机器人运营平台、多品牌销售及本地代理合作、本地制造协作、场景数据服务，以及具身智能模型研发、应用与评测等方向。
在本地运营模式上，中国机器人企业提供产品、技术及培训，AIBRAIN承担产品接入和运营管理，并通过当地合作伙伴进一步连接销售、部署、运维及售后服务，形成从产品进入市场到持续运营的完整链路。
这意味着，AIBRAIN并不是一家单纯的机器人贸易或代理公司，而是希望成为连接机器人企业与海外市场之间的运营层。
“产品+平台+渠道+服务”，构建机器人海外运营体系
AIBRAIN的核心模式，可以概括为四个关键词：产品、平台、渠道、服务。
产品端，连接不同品牌、不同形态及不同应用方向的机器人；
平台端，通过机器人运营平台实现产品接入、设备管理、运营管理及服务协同；
渠道端，连接海外本地经销商、合作伙伴和企业客户；
服务端，逐步形成覆盖部署、运维、维修及售后的本地服务能力。
由此，AIBRAIN希望把过去分散在不同企业、不同地区和不同环节中的能力，组织成为一套面向海外市场的机器人运营体系。
对于机器人企业而言，这意味着可以通过统一的平台和运营体系进入新市场；
对于海外经销商和合作伙伴而言，连接的不再只是某一个机器人品牌，而是更多机器人品类以及背后的平台和服务能力；
对于终端客户而言，机器人也不再只是一次性的设备采购，而能够逐步转化为持续运营和服务。
立足香港，连接亚洲七大重点市场
香港将成为AIBRAIN国际化发展的重要运营支点。
依托香港在国际商业连接、产业资源整合、资本市场及跨区域协同方面的优势，AIBRAIN计划从香港出发，逐步建立覆盖亚洲重点市场的机器人运营网络。
首阶段布局将覆盖：越南、香港、马来西亚、新加坡、泰国、日本、印度尼西亚。
AIBRAIN此前在越南项目筹备过程中已经明确，希望将平台、渠道及服务体系在首个市场完成验证后，再进一步复制至其他亚洲市场。
从单一市场进入，到多个市场复制，AIBRAIN希望形成的并不是一次性的海外项目，而是一套能够持续扩展的国际运营模式。
从平台运营，进一步延伸至产业协同
AIBRAIN的长期布局也不仅停留在机器人销售和渠道建设。
按照现有规划，在机器人运营平台和区域销售网络基础上，AIBRAIN还将逐步探索本地OEM、组装及质量管理合作，并在授权范围内推进场景数据服务，同时推动具身智能模型研发、应用与评测。
从产品连接，到渠道连接；从场景落地，到服务体系；从平台运营，到本地产业协同，AIBRAIN正尝试建立一套更加完整的机器人国际化运营基础设施。
从一个市场，到更多市场
机器人产业的下一阶段竞争，不仅是产品和技术能力的竞争，也将越来越考验企业在海外市场的渠道、交付、运营和服务能力。
AIROBO与中国机器人产业发展联盟此次联合参与发起AIBRAIN，正是希望通过平台化方式进一步连接中国机器人产业与亚洲市场，为机器人企业国际化提供新的运营路径。
从香港出发，连接亚洲七大重点市场。
AIBRAIN正在推动中国机器人从“产品出海”，进一步走向“产业运营出海”。
AIBRAIN
Connecting Robots, Markets and Services.
连接机器人，连接市场，连接服务。
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