破除干部考察“信息茧房”

当前干部考察工作中，仍存在“隔着材料看人”的惯性，依赖转述评价、总结汇报等“二手信息”来识别干部。谈话沦为“唱赞歌”，成绩浓墨重彩，问题轻描淡写；材料变成“千人一面”，短板剖析往往一笔带过。这种“报喜不报忧”的路径，如同织就一张无形的“信息茧房”，使干部的真实能力被文字修饰所遮蔽，实际作风被表象评价所模糊，考察最终沦为“材料空转”。

“茧房”并非凭空而起。客观层面，总结材料经层层筛选、级级美化，每经一道环节，成绩便被放大，矛盾便被弱化，传递到考察组手中时，已是“美颜”后的失真图景。主观层面，反映者常因人情的羁绊、视角的局限而有所保留；部分考察者则患上“二手信息依赖症”，图省事、怕麻烦，以“效率”为托辞，实则是敷衍塞责的懒政心态。

破除“信息茧房”，关键在于让考察工作走出会议室、跳出材料堆，沉下去获取“一手资料”。要打破“不提拔不考察”的思维定式，不打招呼、随机走访、现场跟班，把“广角镜”对准干事创业的一线战场。既看工作成绩，也看日常交往；既观一时表现，更察一贯品行；既听其言，更观其行、究其实。对已有信息要审慎核验，力戒“拿来即用”，在比较辨析中挤掉“水分”、还原本真。

破除“信息茧房”，还需从制度层面持续发力。严格落实“谁推荐谁负责、谁考察谁负责”，将考察结果与培养、监督、激励全链条紧密挂钩。深化“无任用”调研，以常态化、去功利化的走访穿透表象、直抵内里。干部考察要善于“找茬”找的是短板，察的是实品，为的是精准用人。唯有摒弃形式主义，牢固树立“既看长处、更看短板”的鲜明导向，以较真的态度、善察的能力躬身入局，方能真正打破“茧房”，让忠诚干净担当的干部脱颖而出。（作者：赵德仁 雷于浩 单位：云南省昆明市晋宁区委组织部）

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