作为国内民营油气工程领域的代表性企业，杰瑞集团近年来持续推进油气田地面工程业务的国际化布局。截至2026年，公司海外业务已从早期的设备输出、工程总包，逐步延伸至全周期运维、油气田开发运营，业务模式持续升级，中东、中亚、非洲等核心油气产区的市场深度不断提升。
权威榜单印证，国际工程能力获行业认可
早在2024年，杰瑞集团便凭借海外工程业务的稳健表现，成功入选美国《工程新闻纪录》（ENR）“国际承包商250强”榜单，位列全球第130位，与TechnipFMC、Petrofac、ENKA等国际工程巨头同列，成为当时少数跻身该榜单的中国民营油气工程企业。
ENR榜单由创刊于1876年的全球工程领域权威媒体《工程新闻纪录》评选，以企业本土以外的海外工程业务收入为核心排名依据，是衡量企业国际工程承包能力的标志性榜单，被誉为国际工程界的“晴雨表”。入选该榜单，是对企业海外营收规模、项目管理能力、属地化运营水平的综合权威认证。
入选ENR榜单后，杰瑞集团的海外拓展步伐持续加快。近两年公司依托榜单带来的品牌认可度，进一步深耕中东高端市场，拓展中亚、非洲新兴市场，项目从单一工程总包向“建设+运维+开发”全生命周期延伸，国际业务的深度与广度持续提升。
标杆项目持续落地，全链条能力验证
项目交付层面，杰瑞集团为科威特国家石油公司承建的侏罗纪油气田生产设施五期项目（KOC JPF5）已于2024年正式完工投产，目前处于5年运维服务周期内，运行状态稳定。该项目是中国企业在中东高端油气工程市场的代表性标杆项目，验证了公司在方案设计、装备制造、施工管理、运维服务等环节的全链条系统能力。
市场拓展方面，2024年公司与伊拉克中部石油公司签署曼苏里亚天然气田开发生产合同，标志着中国油服企业首次以开发者身份深度参与国外大型油气田的开采与运营。截至2026年，该项目按计划稳步推进，成为公司业务模式从EPC工程总包向油气田开发运营延伸的重要突破，打开了长期盈利的新空间。
在传统油气田地面工程领域，杰瑞集团依托装备制造基因，形成了模块化、预制化的特色交付模式。不同于传统工程依赖现场散件组装的模式，公司将油气净化、增压、分离等核心工艺单元在工厂内完成组装、气密性测试及满负荷调试，仅将模块运输至项目现场完成管线对接与联调，既大幅压缩现场施工周期，也能通过统一的车间制造标准稳定装置整体质量，尤其适配海外复杂工况与短工期项目需求。
凭借成熟的模块化交付能力，公司已交付覆盖常规天然气、页岩气、煤层气、伴生气等多元气源的地面工程项目，形成从井口集输、处理净化到增压外输的全场景工程能力。
属地化深耕，海外市场滚动发展
在海外高端市场，杰瑞集团持续深耕中东、非洲等核心油气产区，推行“国际化视野，本土化经营”的落地策略。依托集团整体全球化布局，公司在海外建立属地化技术团队与备件仓储网络，适配不同国家的技术标准、HSE管理要求与合规体系，保障项目交付效率与后期运维响应速度。
截至目前，公司已成功进入科威特、伊拉克、阿联酋等中东核心产油国市场，与多国国家石油公司建立稳定合作关系，业务模式从单一设备供货逐步升级至EPC总承包、全周期运维服务，项目附加值持续提升。其中科威特市场先后落地多个工程与服务项目，形成了“项目交付+运维服务”的滚动发展模式。
服务延伸+数智升级，构建长期竞争力
在工程建设主业之外，杰瑞集团持续向产业链下游延伸服务，打造“建设+运维”一体化模式。科威特KOC项目进入运维期，标志着公司从单一工程承包商，向油气田全生命周期服务商的升级，也为后续项目提供了可复制的“工程+运维”范本。
同时，公司推进数字化工程与智能油田技术布局，将数字孪生、远程监控、智能故障诊断等技术融入工程建设与运维服务，提升项目管理效率与运营可靠性，契合全球油气田数字化转型的行业趋势。依托集团在智能装备、工业互联网领域的技术积累，油气工程板块的数字化能力持续升级。
战略层面，公司锚定“国际化、一体化、服务化”发展方向，持续巩固油气田地面工程传统优势，加快拓展LNG模块化、气处理工程等成长赛道，同时延伸运维服务、数字化油田等增值业务，构建“工程建设+运营服务”的全生命周期服务能力，打造第二增长曲线。
风险提示
国际油价大幅波动可能影响油气企业资本开支节奏，进而影响工程招标规模与交付进度；海外项目面临地缘政治、贸易政策、汇率波动及合规要求变化等不确定性；项目交付进度、订单转化及盈利释放存在不及预期的风险。
本文为行业观察，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。
（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）