近年来，中国企业全球化经营从产品与产能跨境布局，转向品牌、技术与心智的全球经营。海外市场对中国品牌认知持续变化，但定位模糊、本地化沟通不足仍是常见难题。同时，人工智能与数据技术也在改变战略咨询的作业方式。在麻省理工学院举办的“中国企业战略创新全球论坛·北美站”暨撬动大会上，撬动战略咨询围绕全球化竞争与战略创新组织讨论，同时面向全球发布了其独创的定位方程。
定位方程：战略算法破局
在此次汇聚了多位全球知名学者、企业家及行业领袖的大会上，撬动创始人兼董事长姚荣君对定位方程——“拐点 = 战术 × 战役 ^ 战略”进行了阐释。他表示，企业面对全球竞争，需要把竞争战略与顾客心智策略结合。传统竞争常依赖成本、质量或服务差异，而信息过载与市场波动使单纯运营优化难以支撑长期定位。定位方程作为一种全新的战略算法，帮助企业判断趋势、配置资源、形成战略支点，从而在竞争中脱颖而出。
心智支点何以撬动增长
姚荣君分享了多个品牌的实践案例。其中，霸王茶姬定位“现代东方茶”，发动“健康战”“现代战”“奥运战”等一系列战役，引领茶饮行业健康化升级，实现了与全球年轻消费者的深度共鸣，4年GMV从12亿飙升至316亿；舒福德智能床面对高单价、决策周期长、低频消费等特征，精准定位“智能床全球领导者”，以一键入眠、一键止鼾等功能回应睡眠健康需求；在渠道上进入购物中心打造体验式健康睡眠探索中心，短短两年时间，实现了零售额从0到超4亿元的规模化跃迁。
战略创新回应全球变局
与会者纷纷表示，撬动的理论创新不仅为企业战略定位提供了全新思路，更为企业在全球化进程中实现可持续发展提供了有力支撑。其中，麻省理工学院计算机科学与人工智能实验室未来科技研究项目负责人Neil Thompson盛赞：“定位方程的精妙之处在于，如果你不喜欢现在的竞争格局，你完全可以换一个竞争方式。比如霸王茶姬对标的产品并不是其他茶饮，而是咖啡。这种重新塑造竞争格局的思考方式，可以使企业脱离红海，找到属于自己的蓝海。”
从论坛讨论到案例实践，撬动战略咨询独创的定位方程，为中国品牌在全球化浪潮中指明方向、提供坚实支撑。
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