当下，中国企业出海正迈入全新阶段。近期澳洲会计师公会携手上海国家会计学院和德勤中国联合发布《2025-26年中企出海调研报告》，报告显示七成受访企业已实际开展海外业务，其中52%拥有两年以上出海经验。这标志着中企出海已从个别先行者的探索演进为系统性的战略布局。企业出海需要的不仅是勇气与资本，更是对海外市场的深度认知与战略定力。作为「战略定位全球创新者」的撬动战略咨询，正以独特的陪伴式战略咨询模式，助力中国企业在全球舞台上找到属于自己的位置。
躬身入局 助力62家企业实现规模跃迁
战略咨询行业正经历一场角色重塑。过去，战略咨询公司常被视为军师或智囊，以“点石成金”的方式为企业提供外部建议。然而，随着信息鸿沟被互联网逐步填平，企业面临的挑战愈发复杂——不仅要在外部找到独特优势，更要从内部推动产品革新，将逻辑可能性转化为现实可及性。撬动创始人兼董事长姚荣君对此有着清醒认知：战略咨询公司正从“点石成金”走向“躬身入局”，成为企业家的心智伴侣和战友。
这一转变意味着，战略咨询顾问既要洞察消费者的隐性需求，为企业提供决策依据，又要抓住企业的成功特质，为其找到最适合的发展路径。撬动正是这一理念的践行者，其陪伴式战略咨询模式已成功助力62家企业实现规模跃迁，覆盖餐饮、服饰、科技制造、母婴等多个行业。霸王茶姬创始人、董事长张俊杰曾公开盛赞：“撬动跟我们更像一个战壕里的队友，我们体会撬动是一帮实干家。”
从智力输出到智慧共生
面对市场环境的快速变化，战略咨询行业亟待一场从“智力”到“智慧”的自我变革。姚荣君认为，商业竞争早已超越对显性消费需求的满足，转向对消费者隐性需求的洞察与创造。直播带货、社交电商等新形态已成常态，“按梗消费”“悦己消费”等趋势折射出消费者对个性化、多样化、品质化的追求。种种变化对战略咨询行业提出了更高要求，但也为战略咨询公司提供了新土壤和新机遇。撬动在这一背景下，将自身定位从单纯的智力输出者升级为智慧共生的伙伴，通过深度参与企业运营，助力企业在复杂市场环境中把握节奏、塑造生态。
以技术赋能战略创新
人工智能等新技术正在战略咨询领域展现出显著的赋能作用。姚荣君指出，文生视频等工具将过去抽象的内容可视化，大大降低了沟通和投入成本，有效拓展了服务边界、提升了工作效率，这让战略咨询团队得以聚焦于创造性思考与战略规划。在新技术加持下，撬动不仅提升了服务效率，更拓展了服务的深度与广度，为企业在数智时代的战略决策提供了有力支撑。
在中企出海浪潮中，撬动将继续以终为始，为更多中国企业提供全方位支持，助力其在全球市场中行稳致远。
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