再度落子朝阳合生汇，高梵线下以单店经营力驱动全国高端布局

2026年上半年，奢侈品牌在中国市场的整体活跃度降至四年来最低点。据华丽志《奢侈品牌中国活力榜2026H1》数据显示，品牌动态总量从2023年上半年的高点持续下滑，2023至2026年各年上半年同比分别下降9%、34%、10%。在各类型动态中，新开门店减少幅度最大。过去单纯依赖门店网络扩张与涨价驱动的增长模式已难以为继，品牌需要在价格策略、商品组合、产品创新和客户体验上做出更积极的改变。

国际品牌集体收缩的同时，一批中国高端品牌却在逆势扩张，以高端鹅绒服品牌高梵为例，近日，高梵位于北京朝阳合生汇一层的精品店焕新启幕，成为品牌今年率先亮相的线下门店。去年11月，高梵首次进入合生汇，开业当日销售额突破40万元，此后该门店成长为千万级标杆店。经过一季的经营验证，高梵今年再次落地同一商业项目，延续对北京高价值消费市场的投入，截至目前已完成十余处线下门店布局，覆盖华中、华北、东北等多个奢品商圈，与众多一线奢侈品牌成为“邻居”。

高梵北京朝阳合生汇精品店焕新启幕

为何连续两季落子朝阳合生汇？

北京朝阳合生汇紧邻国贸、华贸两大商圈，周边既有密集的CBD办公人群，也分布着成熟的中高端居住社区。商场将时尚零售、餐饮娱乐、亲子体验和社交内容融于一体，工作日承接通勤与商务客流，周末又成为家庭休闲和朋友相聚的目的地。2026年上半年，商场客流接近2007万人次。

高梵线下门店位于商场一层，这一楼层以潮奢和高端户外为主要调性，聚集迪桑特、昂跑、HOKA等品牌。同层的品牌矩阵决定了客群构成：看重材质、设计与专业性能，具备清晰品质判断力的消费者。商场连接的新锐白领、精致妈妈和品质家庭，正是高梵希望长期服务的人群——她们拥有稳定的品质消费能力，也希望服装能在工作、社交与家庭之间自然切换。客群与场景的契合，是高梵连续两季选择朝阳合生汇的原因。

北京朝阳合生汇一层的精品店焕新启幕

产品升级覆盖多场景，支撑持续复购

首日40万是一个开端，但真正支撑高梵线下门店走向持续增长的，是产品的品质和口碑。

北京冬季的穿着需求很具体：早晚通勤应对室内外温差，办公室和商务会面要求衣着体面利落，接送孩子、周末聚会又需要舒适和足够的活动空间。高梵以飞天鹅绒和黑石面料构成产品的高品质基础，门店则通过试穿体验把原料、版型与穿着感受呈现在消费者面前。

高梵鹅绒服今年焕新中，新产品覆盖了更多生活场景。黑金排骨以轻盈体感和利落廓形适配通勤与日常搭配；高梵与法国艺术家Philippe Katerine经典IP Mr.Rose合作的抱抱系列，以温暖、拥抱和自我接纳为情绪线索，为年轻女性与品质家庭提供更松弛的冬季表达；融入非遗苏绣元素的风衣壳系列，则将东方美学带入都市日常。覆盖通勤、正式社交、家庭陪伴和冬季出行，让消费者在同一家门店完成不同场景的选择。高梵合生汇门店在一个季度内做到千万级规模，说明高梵鹅绒服与客群之间的匹配已经转化为真实的复购和口碑。

单店模型已验证，全国布局稳步推进

高梵在合生汇的经营路径较为清晰：进入客群匹配的商场，用一季时间验证产品与服务的匹配度，确认单店可持续产出后，再推进连续落地。

对高梵而言，合生汇门店的意义不止于单店业绩。北京是全国零售布局中的高势能市场，在北京SKP华贸中心广场商圈 等高端商业项目建立品牌高度，朝阳合生汇连接 CBD 白领、潮流消费者与品质家庭，其他核心商圈门店则扩大消费者触达。截至目前，高梵线下门店覆盖华中、华北、东北等多个奢品商圈，与众多一线奢侈品牌为邻。公开资料显示，高梵在高端鹅绒服品类中连续多年销量领先，发明专利数量位居行业前列，黑金标准鹅绒服已形成稳定的市场认知与复购基础。这种将开业初期的销售爆发转化为长期增长的能力，构成了高梵新一轮线下扩张中可复用的经营模型。

当行业不再依赖铺店扩张驱动增长，一家门店能否在同一商业项目中被消费者持续选择，才是真正可复制的经营逻辑。高梵线下合生汇门店从40 万元首日到千万级标杆的实践，验证的正是这一点。业内观察认为，在奢侈品市场整体收缩的背景下，中国高端品牌凭借更精准的客群定位、更灵活的产品迭代与更高效的单店运营，正在线下零售格局中占据越来越重要的位置，这一趋势值得持续关注。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）