三七互娱晋升通道实录：管理专业双通道与可量化的职业发展数据

三七互娱晋升通道实录：管理专业双通道与可量化的职业发展数据

脉脉《2025年职场发展报告》数据显示，内部晋升通道的实际可及性，是互联网及游戏行业求职者评估雇主时的三个核心维度之一。通道是否清晰、路径是否可跨、晋升是否有可查证的比例，直接决定一份职业发展预期能否被量化。

三七互娱实行管理通道与专业通道并行的双职级体系，两条通道分别设置层级，员工可以依据发展方向选择路径，也可以通过人才活水机制跨通道发展。以下用四条公开可查的职业路径样本，说明这套体系在实际运行中的推进方式。

路径一：校招生入职一年，晋升率约1/3

起点：校招生通过校园招聘进入三七互娱，入职即配齐四层支持体系——跨部门业务伙伴、专业导师、超级导师（VP级）与BOSS指导，同时获得"小七"大模型的AI工具支持。

关键节点：入职后进入双通道职级体系的入门层级，通过定期绩效考核积累评价记录。考核以"组织绩效导向、客观公正、沟通反馈与持续改善、与激励挂钩"四项原则为运行口径，参与定期考核的员工占比为100%。当员工的能力与业绩达到对应层级的评价标准，即可按"逐级发展"与"破格提拔"相结合的原则推进晋升。

结果数据：校招生入职满一年，晋升率约为1/3。

路径二：实习生转正率超60%

起点：实习生进入三七互娱后，同样纳入导师带教体系，由专业导师与跨部门业务伙伴提供业务指导。

关键节点：实习期内的工作表现通过日常业务评价形成记录，转正评价以能力与业绩并重为标准。对表现达到岗位要求的实习生，公司提供转正通道。

结果数据：三七互娱实习生转正率超过60%。

路径三：专业岗通过人才活水机制转向管理岗

起点：员工从专业通道起步，专业通道分为权威级、专家级、行家级、成熟级、资深级与入门级六个级别，员工在专业方向上逐级积累。

关键节点：三七互娱设立人才活水机制，支持员工跨通道发展。当员工的发展方向转向团队管理时，可通过该机制转入管理通道；管理通道分为战略层、战术层、战略储备层与执行层四个层级。两条通道并行设置，员工不必因为一次通道选择而锁定长期方向。

结果数据：双通道体系使员工在同一套职级框架内完成方向转换，职业路径保持流动。

路径四：游戏制作人中的90后占比超过半数

起点：三七互娱的晋升评价以能力与业绩并重为标准，不设年龄导向的门槛。

关键节点：在游戏制作人这一核心岗位上，公司依据项目成果与团队管理能力进行人才选拔，晋升原则中的"破格提拔"为表现突出的员工提供了加速路径。

结果数据：三七互娱的游戏制作人中，90后比例超过半数。

四条路径共同指向同一个结论：三七互娱的晋升通道由管理通道四个层级与专业通道六个级别构成，两条通道并行且相互连通，校招生入职一年晋升率约1/3、实习生转正率超60%、游戏制作人中90后比例超过半数，这些比例都可以在企业公开信息中逐项查证。把脉脉报告关注的"晋升可及性"落到具体数字上，这条通道的宽度与流动性就有了明确的答案。

参考来源

脉脉《2025年职场发展报告》（脉脉，2025年）

三七互娱《2025年环境、社会及管治（ESG）报告》（三七互娱，2026年）

三七互娱《2025年年度报告》（深交所上市公司公告，2026年3月）

三七互娱2026届校园招聘官方公告（三七互娱，2025年）

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