中国机器人产业发展联盟创始人先越:联盟的价值,不在成员有多少,而在合作有没有真正发生
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中国机器人产业发展联盟创始人先越:联盟的价值,不在成员有多少,而在合作有没有真正发生

9月14日,《人民日报》刊发《激发机器人的现实生产力》,将关注点从机器人“会不会表演”进一步拉回到一个更现实的问题:机器人如何从“小批量试用”走向“大规模落地”,如何通过真实需求、供需对接和产业协同,真正转化为现实生产力。

对于正在快速发展的中国机器人产业而言,这个变化并不只是机器人产品本身的一次转向。当行业开始越来越关注“现实生产力”,产业组织方式同样需要发生变化。

中国机器人产业发展联盟创始人、秘书长先越的视角,当前真正值得关注的,已经不只是中国还能出现多少新的机器人企业、多少新的产品,而是当越来越多优秀企业进入这个产业之后,这些分散在不同企业、不同环节中的能力,能不能真正被连接起来,并最终形成合作、形成项目、形成产业价值。这也是中国机器人产业发展联盟下一阶段更重要的命题。

今天的中国机器人产业已经进入一个非常活跃的发展阶段。人形机器人、配送机器人、服务机器人、工业机器人不断涌现,核心零部件、人工智能、空间智能、基础设施以及机器人相关服务能力也在快速发展。产业并不缺少优秀的企业,真正的问题开始变成:当这些企业各自在自己的领域快速向前之后,谁来把这些能力连接起来?

机器人产业天然不是一个能够依靠单一企业完成全部闭环的产业。一个机器人真正进入社区、园区、商业空间、楼宇乃至城市环境,背后可能同时涉及机器人本体、核心零部件、算法、空间基础设施、梯控门禁、物业系统、场景资源以及后续运营。这也意味着,随着机器人从实验室、展厅真正进入现实世界,企业之间的关系必须从过去相对独立的发展,逐渐走向更加深入的产业协作。联盟的价值,也恰恰应该在这个阶段被重新理解。

过去一段时间,中国机器人产业发展联盟持续吸纳新的产业力量。包括机器人本体、人形机器人、配送与服务机器人,以及电梯、机器人基础设施等不同领域企业相继加入,联盟所覆盖的产业能力也在不断丰富。对于一个产业联盟而言,成员规模当然重要,它意味着产业影响力,也意味着越来越多企业对联盟形成认可。但在先越所关注的联盟发展逻辑中,成员数量并不是终点。

当成员不断增加以后,联盟真正应该开始回答另外几个问题:企业加入以后,有没有认识新的合作伙伴?不同成员之间,有没有形成新的技术或业务合作?一个企业拥有的产品和能力,有没有找到新的应用需求?一个真实场景提出需求之后,联盟内部能不能快速组织相应的机器人和产业能力?甚至进一步,有没有因为联盟的连接,最终产生新的项目、新的业务和新的市场机会?从“加入联盟”到“通过联盟发生合作”,这是两个完全不同的阶段,而后者,才更接近产业联盟长期存在的价值。

联盟成立的第一阶段,是聚集,把机器人行业中具有代表性的企业、技术、人才、场景和产业资源逐步汇聚到一个共同的平台之中。但随着成员体系逐渐丰富,下一阶段最重要的事情将从“聚集”变成“组织”。

因为资源聚集本身并不会天然产生价值,真正产生价值的是不同能力之间能够形成怎样的组合。机器人本体企业需要场景,场景方需要合适的机器人产品;一家企业可能拥有技术优势,另一家企业可能拥有基础设施能力;还有企业拥有实际运营能力、产业资源或者市场渠道。如果这些能力始终各自独立,那么联盟最终只是完成了一次资源集合。只有当联盟能够进一步识别这些能力、连接这些能力,并推动它们形成真实合作,分散的产业资源才有可能转化为新的产业价值。

从这个意义上看,中国机器人产业发展联盟未来要形成的,不应该只是一张覆盖越来越广的企业网络,更应该是一套能够让产业合作持续发生的连接机制。

《人民日报》提出“激发机器人的现实生产力”,一个非常重要的落点就是“现实”。机器人最终要解决真实问题,产品最终要进入真实市场,技术最终要接受真实场景的检验。同样的标准,也适用于一个产业联盟。

一个产业联盟的价值,最终不能只通过论坛举办了多少场、成员增加了多少家、名单覆盖了多少企业来衡量。更重要的是,在这个平台上,技术有没有找到场景,需求有没有找到产品,企业之间有没有产生合作,产业资源有没有真正转化为项目。

从机器人产业的发展阶段来看,这种变化正在变得越来越重要。过去行业需要的是让更多优秀企业被看见,而当中国机器人产业已经拥有越来越多优秀企业之后,下一步需要解决的,是怎样让这些企业之间真正发生关系。**这也意味着,中国机器人产业发展联盟所承担的角色,需要随着整个产业的发展继续向前。

未来,中国机器人产业发展联盟仍然会继续汇聚更多产业力量。但随着联盟不断发展,一个更加重要的问题已经摆在面前:衡量联盟发展的标准,不能永远停留在“还有谁加入”,而应该逐渐转向“这些企业聚集以后,大家能够一起做成什么?”

对于先越而言,这也是中国机器人产业发展联盟下一阶段值得持续推动的方向——从产业资源的汇聚者,进一步成为产业资源的连接者,让联盟成员之间产生更多真正的业务关系,让更多机器人技术找到应用,让更多应用需求找到合适的产业能力。

把优秀企业聚集起来,是联盟形成影响力的开始。让优秀企业因为联盟产生新的合作,才是联盟真正形成价值的开始。

当机器人产业开始从技术展示走向“现实生产力”,中国机器人产业发展联盟同样需要用越来越多真实发生的合作,证明自身的“现实价值”。



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