对话林绍杰:以长期主义穿越AI音乐产业周期
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对话林绍杰:以长期主义穿越AI音乐产业周期

在国内AI音乐赛道的创业人群像里,可酷音乐联合创始人林绍杰绝对是辨识度极高的一位:没有技术背景出身创业者的刻板感,也没有纯文娱行业从业者的理想化浮躁,早年毕业于昆士兰大学创作艺术硕士的他,先后深耕旅游、音乐、金融科技三大完全不同的赛道,平时热爱潜水与各类户外运动,足迹遍布全球30多个国家、70多座城市,始终以开放的心态拥抱所有新兴科技事物。在本次独家深度访谈中,林绍杰完整分享了可酷音乐从萌芽到落地的全旅程,以及他对AI音乐赛道的长期主义发展思考。

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谈到创业的最初起点,林绍杰的回忆一下子拉回到2021年:“那一年GPT-3模型诞生,全球AI产业迎来了突破性的发展节点,而当时国内的互联网内容生态也刚好走到了全民创作的爆发拐点,短视频、直播行业发展速度远超所有人的预期,普通人拿出手机就能生产内容,这件事放在十年前根本不敢想象。但我在和大量不同行业的普通创作者、普通用户聊天的时候,敏锐地发现了一个所有人都没重视的痛点:大家都能轻松拍视频、写图文,但是做音乐这件事,门槛却还卡在几十年前的水平。想要一首完全属于自己的原创歌曲,普通人根本负担不起成本,更别说对接那么多复杂的制作环节,绝大多数人想拥有一首自己的歌的想法,最后都不了了之了。”

正是这个行业痛点,让已经在多个不同领域积累了丰富经验的林绍杰瞬间笃定了方向:AI技术完全可以把音乐创作的高墙彻底推倒,这件事绝对不是一个小小的工具级创新,而是会带来整个音乐创作方式的深层次变革。于是他第一时间联络了不同行业的老友:深耕IT技术领域多年的技术合伙人、在MCN传媒行业摸爬滚打十年以上的传媒合伙人、拥有成熟市场运营经验的市场营销合伙人,几个人的能力刚好形成了完美的互补,几轮深度沟通之后立刻达成了共识,一起扎进了AI音乐这个还几乎没有人涉足的全新赛道。

此后的数年时间里,整个团队没有急于推出半成品产品抢占先发优势,而是反复调研不同背景用户的真实需求,打磨技术大模型的生成效果,优化整个产品的操作体验,一步步搭建从创作到收益的全链路闭环,直到打磨出团队所有人都满意的产品,才正式落地海南海口,成立可酷音乐总部。而此时整个AI音乐赛道的热度已经全面爆发,各大互联网巨头纷纷下场布局,行业竞争骤然激烈起来。

面对不少人关切的“巨头入场竞争焦虑”,林绍杰的态度始终异常平静:“我从来不觉得大厂入场是我们的竞争对手,反而我一直说,这些玩家全部进来,是推着整个行业往前走的正向动力。如果一个赛道没人愿意进来竞争,只能说明它没有任何产业价值,值得大家扎堆做的事,才是真正对用户有意义的事。我们没必要跟着别人的节奏走,沉下心把自己的产品做好,把每一个普通用户服务好,比什么都重要。”

基于这样的思考,林绍杰主导团队落地了行业内独有的“农村包围城市”创新运营策略,完全跳出了互联网行业常规的“烧钱冲流量”浮躁玩法,遵循最朴素的商业发展逻辑:先积累大量真实的普通基础用户,没有真实用户支撑的流量全都是虚假泡沫,再通过遍布全国的线下服务站点,把线上的产品能力和线下的面对面服务打通,在服务用户的过程中切实提升活跃用户规模,在海量活跃用户产出的海量原创作品基础上,逐步搭建起完善的音乐产业生态,最后再释放出长期的商业价值。这套完全反行业共识的稳扎稳打逻辑,让可酷音乐在几年的发展过程里始终保持着极高的用户留存率,大量初次尝试的普通用户,最后都成了平台的核心创作者。

谈及平台未来的发展规划,林绍杰的路线图清晰而坚定:“2026年我们的核心目标非常明确,就是做到100万注册用户,50万活跃用户,200万用户原创作品,夯实我们的用户基本盘;2027年我们会全面升级打通全场景的AI音乐商业闭环,让AI音乐真正深度融入影视、游戏、文旅项目、广告营销、本地生活、线下演出这些实体产业场景里,实现线上线下生态的深度融合;到2028年,我们希望能有5000万普通用户通过可酷音乐成为「音乐人」,平台的月活跃用户至少要达到2000万,在深耕国内市场的同时,我们也会积极探索海外市场的布局,持续扩大品牌的全球版图。我们的目标绝对不止是对标海外的SUNO,我们真正想要做的,是成为整个AI音乐普惠赛道的领航者。”

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在访谈的最后,林绍杰反复强调,不管未来技术迭代的速度有多快,市场环境如何变化,行业的竞争会多么激烈,团队“让更多普通人完成人生第一首原创歌曲”的初心永远不会改变:“我始终觉得,AI技术最伟大的价值,从来不是让机器显得有多聪明多强大,而是让很多过去没有机会接触音乐的普通人,拥有了他们过去完全不可能拥有的创作能力。你想想,一个普通人,突然有一天发现,自己这辈子也能写出一首完全属于自己的歌,这件事本身,就比所有的商业目标都更有意义。未来不管遇到多少挑战,我们都会和所有支持我们的「音乐伙伴们」并肩走下去,最终真正实现「让热爱皆可成歌」的初心。”



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