2015年创立至今，兴智|家庭成长树服务家庭数累计突破了300多万，百万家庭坚定选择的背后，藏着兴智创始人艾江生扎根家庭教育赛道的初心与坚守。
从最初直面无数焦虑无助的家长，到搭建起一套适配中国本土家庭的完整成长体系，300万份家庭的托付，在艾江生先生眼中从来不是一份亮眼的经营数据，而是 “家庭系统共同成长” 这一核心理念，被千万真实案例反复验证的最好证明。
中国家庭最需要的不是“改造孩子”
艾江生先生最初接触教育行业是在2015年。出身普通家庭的他，儿时得益于父母朴素且充满智慧的教养：八岁想要自行车，母亲带他摆摊卖菜靠劳动换取；父亲言传身教，从不打骂，教会他从容处事。这份独属于中国式家庭的精神滋养，让他早早具备坚韧品格，大学毕业后深耕金融、护肤行业，接连做出行业头部项目，三十岁便事业有成。
可事业顺遂的他，却在养育儿子时栽了跟头。孩子长期被保姆、长辈溺爱，四年级时深陷网络沉迷，藏多部电子产品深夜偷玩，厌学撒谎、抗拒沟通，体能薄弱、毫无责任意识。艾江生先生越是严厉管控，孩子对抗情绪越重。他猛然醒悟：自己在外拼命打拼，以为物质托举就是最好的教育，却因不懂家庭教育，亲手剥夺了孩子独立成长的机会。
为解决孩子的问题，他试过名校择校，却发现即便拥有顶尖师资，分数至上的环境依旧让孩子失去生命力，连一线教师都深陷教育迷茫。他终于认清核心真相：父母，才是家庭教育的第一责任人。
此后，艾江生先生远赴以色列、美国、日本多国访学。以色列全民重视家庭会议、终身阅读；美国教育引导孩子找寻热爱；日本重视承诺与责任。走访多国后他明白，教育的核心从来不是分数，而是塑造独立完整的人格。
同时，他也看清国内行业两大致命痛点：
其一，市场上绝大多数机构只盯着 “矫正孩子”，头痛医头、治标不治本，忽略家长认知短板、失衡夫妻关系、压抑家庭氛围才是矛盾根源；
其二，市面上育儿理论大多照搬西方体系，脱离中国家庭文化、亲子相处模式，碎片化技巧零散不成体系，家长看得懂道理，却无法落地改变。
归国后他开办小型学堂，以运动唤醒孩子生命力、以劳动培养责任感，亲自陪伴儿子跑半马，让孩子建立 “我能行” 的信念。昔日厌学叛逆的儿子蜕变成长，自学四门语言、成绩大幅提升。自家孩子的改变，让他坚定了初心：中国家庭需要一套本土化、系统化、能打通 “知” 与 “行” 的家庭教育方案。
从0到300万：一步步搭建完整的“家庭成长”体系
从0到300万的漫长征程，不是一蹴而就的流量爆发，而是艾江生先生带领团队不断迭代，一步一个脚印搭建起四大核心支撑体系，独创 “培训+咨询” 长效陪跑模式，让 “家庭共同成长” 从理念落地为可标准化交付的服务。
1、牵手清华大学，为理念注入学术严谨性
“家庭教育不能只凭经验说话，必须经得起科学的检验。”这是艾江生先生一直以来的坚持。
2023年，兴智与清华大学心理学团队首次建立合作。从师资赋能到联合课题研究，一步步搭建起“高校科研+落地实践”的完整体系。2024年5月，双方正式启动“青少年积极心理实践项目研究”；2026年6月，合作再度升级，兴智与清华大学心理与认知科学系建立“家庭教育与青少年心理健康研究项目”横向课题合作，开题会在清华大学顺利举行。
彭凯平教授、张向阳教授、周士渊教授等多位清华专家持续为兴智1000+指导师深度赋能。“清华的学术严谨性，让我们的方法有了科学验证的底气。”艾江生先生说。
2、组建50+专家智库，打磨适配中国家庭的教研内容
“只靠一个团队的经验远远不够。”艾江生先生深知，家庭教育涉及心理学、教育学、脑科学、行为科学等多个领域。于是，他组建了由50余位跨学科专家组成的智囊团，覆盖九大前沿领域。
专家团队不挂虚名，长期扎根一线教研，结合中国家庭相处模式、国内青少年成长特点，依托海量真实案例迭代课程与解决方案。“我们要做的，是真正适配中国本土家庭的育儿方案，而不是国外理论的搬运工。”
3、搭建千名指导师标准化团队，让理念“落得了地”
有了学术支撑和教研内容，还得有人能把它送到每一个家庭中去。
艾江生先生坚持严选每一位指导师：所有指导师100%持证上岗，经过简历筛选、多轮面试、系统岗前培训、专业考核层层筛选。入职后持续体系化精进——每日情境模拟、每周赋能课程、每两周案例督导、每月专家一对一辅导。
“指导师不是‘上课的老师’，是家庭长期的陪伴者。没有扎实的专业训练，陪伴就成了空话。”
4、沉淀“家庭成长树”理论，让方法有章可循
经过11年、近300万组真实案例的提炼迭代，2026年5月，兴智正式发布原创理论——家庭成长树理论模型。
它将模糊的家庭教育经验转化为可视化、可量化、可落地的成长工具。从身心归位、育德育心、关系重建、未来胜任力四大维度出发，实现“家长成长、孩子蜕变、家庭幸福”三位一体的成长。
“这套理论，不是拍脑袋想出来的，是300万家庭‘走’出来的。”艾江生先生说。
所有信任，都源于真实的改变
在兴智的服务体系中，艾江生先生要求指导师们坚持做一件事：与家庭保持长期的、深度的连接。他自己也同样如此。尽管作为创始人事务繁忙，他依然坚持走进一线，保持与用户的真实接触。
“我听过太多家庭的故事了。”艾江生先生说，疫情期间北京公交上一位陌生女士的道谢，至今是支撑他前行的力量：对方家中侄女曾辍学抑郁、濒临危险，借助兴智体系完成蜕变，顺利考入理想大学。这份来自普通家庭的认可，让他下定决心，无论多难都要把这条路走下去。
这样的故事，在300万家庭中不断发生。
艾江生先生坦言，300万这个数字被行业关注后，也有人质疑：“是不是靠流量打出来的？”“是不是营销做得好？”
艾江生先生十分坦然：兴智十余年用户增长，核心依靠老客户口碑转介绍，从不依靠低价引流、制造焦虑的流量套路。有家长坦言，别处花费数十万收效甚微，在兴智依靠系统化陪伴拿到真实改变；曾深陷情绪失控的母亲感慨，如今再看见别人吼叫孩子，才惊觉自己早已完成蜕变。 他坦言，300万份信任既是荣誉，更是沉甸甸的责任。数字背后，是千万父母放下固有偏见、愿意跟随体系共同成长的勇气，也是兴智11年坚守科学家庭教育路线的最好回馈。
下一个300万：艾江生先生的“十年之约”
艾江生先生表示，300万不是终点，未来将带领兴智持续加大研发投入，打造成长型家庭服务体系，持续迭代家庭成长树理论模型与配套落地工具，让方法论更精准、更适配每一个中国家庭的真实需求。
并计划培养更多专业家庭教育指导师，服务更多家庭。“让更多有爱心、有专业能力的人，进入这个行业，服务更多需要帮助的家庭。”
艾江生先生的终极愿景，从来不是一家机构独占市场，而是消除科学育儿的信息壁垒。他希望未来家庭教育如同自来水一般，普惠、触手可及，走进每一个普通家庭。
未来，兴智将保持开放姿态，持续对外分享本土家庭教育调研成果、家庭成长树配套实操工具，联合高校、社会组织、行业同行开展公益科普，纠正网络碎片化、极端化育儿误区；同时面向全行业发出正向倡议，摒弃恶性内卷、流量焦虑式营销，拒绝短期速成纠错服务，坚守长效家庭成长路线，携手共建健康规范的家庭教育生态。
蔡元培先生说过：“教育者，非为已往，非为现在，而专为将来。”
300 万家庭的选择，已经充分印证，家庭教育的核心从来不是改造孩子，而是推动整个家庭同步成长。11年风雨兼程，抵押房产、亏损千万、熬过行业至暗时刻，支撑艾江生先生走下来的，从来不是规模与利润，而是无数家庭重获幸福的微光。
这11年只是起点，往后数十年，艾江生先生会带领兴智团队继续带着这份初心深耕赛道，以完整体系赋能千万家庭，以标准化人才培育助力行业升级，让更多中国家庭摆脱育儿内耗，实现全员共同成长。
（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）