作为西丽湖国际科教城核心片区，桃源街道依托“三城融通”战略，持续完善人才引育留用全链条服务，通过校地联动、“培芽计划”、人才公寓、专属服务阵地等举措，集聚优质科创与国际人才，目前已落地科创项目30余个、引进创新创业人才近200名，组建全市首支外籍楼栋长队伍，累计服务国际人才超5000人次，人才集聚规模与服务能级稳步提升。完成增量引进后，街道人才工作重心转向提质赋能，聚焦辖区高端人才集聚但社区参与度偏低、人才资源难以转化为治理效能的痛点，着力破解人才“住社区、不参与治理”的难题，探索高端人才下沉共治的实操路径。
为盘活人才资源、推动人才深度融入基层治理，桃源街道开展实操导向的“社区说”专题研讨，摒弃空泛理论宣讲，组织各社区全面梳理人才台账、盘点本土治理力量。各社区形成差异化人才储备优势：大学城社区集聚高层次科研学者，长源社区拥有青年技能爱好者，龙悦社区配备熟稔民情、公信力强的居民骨干，为分层分类精准赋能人才、细化治理举措筑牢基础。
结合辖区高知人才集中、治理参与诉求多元的特点，本次研讨特邀华中师范大学郑杨教授指导，推出社区人才圈层化精细治理模式，破除传统“一刀切”的动员方式，为社区人才发掘、激活、运用提供标准化落地方法。该模式将社区治理合伙人分为三类精准培育：保障性合伙人依托服务与情感联结夯实基层治理基础；内生性合伙人凭借邻里口碑与本土影响力带动居民共治；联动赋能型合伙人依托专业资源，通过项目共建、资源对接赋能社区建设。与此同时，郑教授还系统讲解了全国社区治理中人才发掘的通用路径，提出“找准问题—摸清底数—识别需求—充分协商—授权执行—成果跟踪—成效展示”七步工作法，形成从发现问题到闭环反馈的完整链条。整套模式与步骤相配合，帮助社区书记在群众工作优势基础上，叠加精准匹配的分类工具，实现人才精准画像、精准匹配、精准赋能，推动人才治理从被动号召向主动经营转变。
下一步，桃源街道将完善“社区合伙人”全周期培育管理体系，依托青年夜校、金融院子、高校校友会等现有平台持续挖掘、培育、赋能本土人才，同步推行清单化管理、项目化推进、定期跟踪评估机制，对各社区人才参与治理的进展进行动态掌握，定期总结工作成效与典型做法，将阶段性人才激活工作转为常态化治理。
未来，街道将持续打通高端人才下沉基层的“最后一公里”，推动辖区人才从社区居住者转变为治理建设者，持续壮大“社区合伙人”队伍、激活基层治理内生动能，稳步提升基层治理现代化水平。
文/凤凰网深圳 陈婉霖 实习生 李诗怡