2026年7月，周星驰导演的《功夫女足》全国上映，上映10天票房突破15亿元。影片在深圳取景拍摄。当片场最后一盏灯熄灭时，很少有人知道，那些照亮笑与泪的光，来自一家土生土长的深圳企业——爱图仕。
十多年前，它诞生于华强北的一间小小的办公室，如今，它手握千余项专利，产品覆盖175个国家和地区，在欧美品牌垄断百年的影视灯光赛道，闯出了一条中国智造的突围之路。
从爱好者到破局者
创始人谢奕喜欢称自己为“异类”，因为“多数企业家要么是销售出身，要么有技术背景，而我是因为爱好创业。”
学生时代，谢奕就是狂热的摄影爱好者。数码单反刚面世他就入手了一台。海外留学期间，他接触到大量先进影像资料，同时也感受到一个刺痛他的现实：摄影设备价格昂贵，全球市场被德国、日本品牌牢牢攥在手里，中国企业只能做代工，贴上别人的牌子才能出口。
回国后，他一直在寻找那个把爱好和商业结合的切入点。恰好2009年，数码相机在国内开始普及，他拉起团队做快门线、监看屏幕等附件，但很快发现市场同质化严重，少有真正关注用户需求的产品。“你需要聆听用户需求，做真正的创新，而不是一味模仿。”这个念头推着他走了一条更有挑战性的路。
2012年爱图仕成立，起初围绕相机做附件，但谢奕判断，长期依附相机系统会削弱战略自主性，行业变革时容易被动。经过研究产业结构和未来的发展趋势后，他把目标锁定在影视灯具上，这一领域不依赖特定主机，拥有更大创新空间。彼时，LED灯刚进入影视行业时，行业普遍认为它不可能替代传统光源，功率做不大、颜色失真、发热严重。一家没有任何背景的中国公司要挑战欧美品牌，怎么看都是冒险。但是谢奕的直觉很简单：只要光的问题没被彻底解决，这个市场就永远有机会。
进入影视灯光赛道后，爱图仕选择在没有现成路径的情况下自主定义技术路线。2016年推出第一代单色温产品，硬指标对标欧美品牌，但价格只有对方一半。这是中国产业链优势的体现，但谢奕清楚，性价比只能打开入口，真正立足需要差异化的核心技术。
爱图仕研发团队经过长期攻关，推翻了七套设计方案，解决了多色混光排布、高精度基板开发、光谱合成算法等难题。如今，爱图仕已成为全球第二家、国内首家掌握自研光源模型能力的公司。
让世界看见中国光
技术追上了，但要让世界看见，是另一场硬仗。
爱图仕的全球化起步非常早。2012年公司刚成立，就同步开拓海外市场。当时多数中国品牌先立足国内再出海，而谢奕的判断是：专业影视器材的头部用户集中于好莱坞和欧洲，离核心用户越近，迭代越快。
短短几年，爱图仕成为北美和欧洲众多著名器材分销商的合作伙伴。如今，销售网络覆盖175个国家和地区，在美国、荷兰、新加坡、印度、巴西等地设有子公司或办事处。从好莱坞专业院线到YouTube头部博主，都能看到爱图仕的产品的身影。
从被看见到被选择，进入好莱坞的“入场券”是什么？谢奕总结了三点：成为专业光质的标杆、做高效的创作伙伴、做值得托付的创作伙伴。
光质是硬门槛。“摄影师和导演能通过镜头轻易分辨光的好坏，这东西骗不了人。”效率是软实力。轻量化设计、便捷操作、无线控制系统让用户拿到就能上手。爱图仕还在当地建立维修服务点，提供24小时支持。可靠则是底线，“我们的产品不会出现在画面里，但90%的电影光都是人造的。它的可靠性至关重要，无论什么场景下，都必须稳定运行。”现场拍摄中，灯具失灵可能影响整个团队，甚至造成公开事故。正因如此，爱图仕的产品通过了哈尔滨零下30摄氏度的低温、西非沙漠30多度的高温（《沙丘2》拍摄）、空气稀薄的高海拔地区等极端环境的考验。
品牌运营上，爱图仕采用三层架构：技术搭建通用底座，产品坚持以用户为中心，运营做本土落地。全球海外分支机构全部启用本地员工，用本土思维、原生语言服务客户，打通售前售后全流程；深度联动全球影视创作者、行业 KOL，把一线市场需求反向输入研发，按需完成区域化产品定制，彻底解决出海品牌水土不服问题。
谢奕特别在意一件事：文化自信。“最初在海外成名时，很多人误以为我们是美国企业。现在Google搜我们的名字，第一个问题还常常是‘爱图仕是中国公司还是美国公司’”他说，“我们要明确告诉大家，这是来自中国的品牌。我们的技术和产品质量足够硬。”
外网对很多中国企业仍存在刻板印象，但近十年大量中国品牌已经用产品打破了偏见。在谢奕看来，这不仅是商业的成功，更是一种文化自信的体现。
质量是企业最底层的信用代码
2026年，爱图仕投入超千万元建设的质量实验室在深圳启用。谢奕认为，这是从经验驱动转向体系驱动的标志。过去质量保障依赖个人经验和责任感，脆弱且不可复制，而建实验室就是要让质量保障从依赖人变成依赖体系，让所有数据可量化、可追溯。
与第三方实验室不同，爱图仕要把测试贯穿产品全生命周期，从设计初期到半成品多轮验证，而不是只测最终成品。数据还能为下一代产品提供支撑。谢奕说，“质量是企业最底层的信用代码。”
面对AI带来的变革，谢奕判断务实而清醒。行业是分层的，从顶尖职业/专业精工内容 (OGC / 顶级 PGC)制作到中端达人精品内容创作（PUGC），到大众普通用户原生创作内容（UGC）的三级内容生产体系。AI在中间层会是很好的替代工具，在专业市场更多是辅助，在大众普通用户层面观众想看的恰恰是真实的人。
产品层面，AI正在改变用光的方式，未来灯具或可实现语音指令自动调参，背后需要芯片、光学、感应、软件的协同。用户要的不是灯，而是是好的光效。
二十年后的爱图仕应该是什么样子？谢奕的答案超越了灯具本身。他希望构建一个创作者共同参与的产品生态，让用户能创造自己的光效并分享给他人。业务版图正在扩展，音频是重要一块。他的构想是集灯光、声音、图像于一体的综合生态，用户要的不是单纯的光，而是美。
当被问及希望行业如何评价爱图仕，谢奕的回答简洁有力：“一个非常靠谱的品牌，产品靠谱，商业靠谱，价值观靠谱。”
从华强北的小办公室到照亮好莱坞的片场，十四年时间，爱图仕用四次技术迭代、一千多项专利、覆盖175个国家和地区的网络，在一个被欧美品牌垄断了上百年的行业里，证明了一件事：中国品牌不仅能做出够用的产品，更能做出领先的产品。
而这条路是谢奕和他的团队用光一寸一寸照亮的。
【凤凰观察手记】
从华强北的一间小办公室，到照亮《沙丘2》的沙漠片场，爱图仕走了十四年。这条路之所以值得被记录，不只因为它在一个被欧美品牌垄断上百年的行业里撕开了口子，更因为它提供了一条不同于传统中国制造出海的路径。
爱图仕没有在成熟赛道上做性价比的跟随者，而是在核心技术领域做定义者。从率先将中大功率LED点光源应用于影视灯光，到第四代自研光源引擎成为全球第二家掌握该技术的公司，每一次迭代都在回答同一个问题：光还能更好吗？这种对产品本身的偏执，最终换来了好莱坞的认可。
谢奕在采访中提到的“文化自信”，这不是口号。当海外用户误以为爱图仕是美国品牌时，团队选择明确告知“这是一家中国公司”，底气来自产品足够硬。在全球产业链重构的当下，爱图仕的实践揭示了一个朴素的道理：品牌出海的核心不是营销技巧，而是能否在某个细分领域建立别人无法绕开的技术壁垒。这束来自深圳的光，照亮的不仅是片场，也是中国智造向上攀登的路径。
文/凤凰网深圳 黎诗
图/受访方供图
