博士首超四成，90后登场：谁在创办今天的独角兽？

2026年3月，一辆中国造的L4级自动驾驶巴士运抵新加坡。这是新加坡首辆自动驾驶公交巴士，也意味着中国自动驾驶方案首次进入发达国家的公交骨干网络。为这辆车提供自动驾驶解决方案的蘑菇车联，是中国376家独角兽企业中的一家。

但比这辆巴士更值得关注的，是它背后的创业团队——以及过去十年里，中国独角兽创始人这个群体所发生的深层变化

7月16日上午，2026中国（深圳）独角兽企业大会在深圳南山区开幕，此次大会以“十年聚变 硬核领航 共赴新程”为主题。全国400余家独角兽（潜在）企业、60余家头部投资机构代表以及550余位政府、媒体、行业等各领域嘉宾参会。大会同步发布《GEI中国独角兽企业研究报告2026》（以下简称“报告”），这份中国独角兽企业领域最权威的年度报告，也迎来了自己的第十个年头。

报告显示，2025年中国独角兽企业376家，总估值超1.4万亿美元，平均估值38.5亿美元，较上年提升5.1亿美元。新晋独角兽企业88家，较上年的53家大幅增加。但如果我们把目光从企业转向创办它们的人，一份更为隐秘却同样剧烈的变化浮出水面：创办这些中国最值钱创业公司的人，正在经历一场深刻的“换芯”。

学历只是变化之一。大企业高管出身的创始人占比攀升至42%，技术骨干带着产业经验批量“下场”；90后创始人占比接近一成，月之暗面、宇树科技等一批由90后创办的硬科技企业，正在引领中国企业的发展。

这一切变化的背后，是中国独角兽企业从电商互联网到硬科技前沿的十年蜕变。变的是赛道、是资本结构、是创始人画像，不变的是穿透十年的创新冲动。

博士首超四成，知识成为最高壁垒

在很长一段时间里，公众对创业者的想象往往与“辍学创业”联系在一起。但2026年的报告给出了一个截然不同的信号：独角兽企业创始人博硕比例已超过七成。其中，拥有博士学位的创始人占比超过四成，较上年提高5.5个百分点，首次成为占比最高的学历群体；硕士学历占比超过三成。这意味着，每10个独角兽创始人中，至少有4个是博士。他们所学专业以计算机科学、电子工程、机械工程等理工科为主。

不仅学历层次显著提升，这些独角兽企业创始人还高度集中于国内顶尖高校。报告统计显示，清华大学贡献了46名校友创始人，其创办的独角兽企业总估值超过四千亿美元，在所有高校中断层领先。紧随其后的是上海交通大学（23名）、浙江大学（19名）和北京大学（18名）。

深圳的数据更为典型。据《深圳市瞪羚独角兽企业报告2026》，深圳瞪羚独角兽企业创始人九成以上为硕博学历，近七成毕业于海内外名校——在中国创新创业最活跃的城市，知识门槛已被拉到极高位置。

一个显而易见的逻辑是：当独角兽企业的主赛道从电商、社交、共享经济，转向半导体、大模型、具身智能、商业航天时，创业就不再是“想法+执行力”的简单组合，而变成了“基础研究+技术专利+工程落地”的厚积薄发。一个人如果没有在某个细分领域深耕十年以上，几乎不太可能触及核心技术的边界。

专利数据从侧面印证了这一点。截至2025年底，中国独角兽企业拥有国内有效专利93354件，企均276件，较上年增加66件；授权发明专利48472件，较上年增长78.2%，企均授权发明专利151件。其中，深圳独角兽企均授权发明专利达429件，以技术专利为根基的竞争格局已经形成。

离开大厂去创业，产业经验加速商业化

如果说学历代表了知识深度，那么大企业高管背景则代表了产业经验的厚度。

2025年中国独角兽企业创始人群体中，有大企业高管背景的占比最高，达到42%，较上年大幅提升9个百分点。海归背景占比28%，科研人员出身占比19%，连续创业者占比17%。

这些数字代表着越来越多的技术骨干、产业精英正在离开大厂的“舒适区”，带着在大平台积累的技术理解、供应链资源和行业人脉，创办属于自己的公司。

2025年新晋独角兽企业中，有16家企业在成立1年内就跻身独角兽行列。这样的成长速度，几乎不可能从零开始。以神玑技术和曦望芯科为例：前者由蔚来孵化，后者脱胎于商汤科技的大芯片部门。大企业的技术溢出和人才溢出，正在成为独角兽培育的重要来源。

这种趋势完全符合全球科技产业的发展逻辑。硅谷的历史早已证明，大公司的“人才溢出效应”是创新生态的核心引擎。在中国，这一模式正在被批量复制，只是场景从互联网切换到了硬科技。

90后创始人占比逼近一成，新一代创业者登上舞台

从独角兽企业创始人的年龄来看，80后仍是最大群体，占比32%。但90后创始人的占比已经达到9%，较上年提升了2.7个百分点。

初看9%似乎不高，但如果考虑到独角兽企业平均“年龄”7岁以及从初创到跻身独角兽平均用时4.3年这些因素。这就意味着数十位创始人在30岁出头甚至更年轻时，就已经创办了一家估值超过10亿美元的公司。

报告中提到的90后创始人企业有大模型赛道的月之暗面，目前已成长为超级独角兽；具身智能赛道的宇树科技以及智能硬件赛道黑格科技等。这些90后创始人大多都在顶尖高校完成理工科教育，并且在校期间就深度参与前沿技术研发，创业时直接进入全球最前沿的赛道。

大航跃迁董事长、总经理陈曙光提到，“深圳有很多年轻的创业者，未来人才的基础也比较好。”独角兽企业也将更多的目光投到年轻人身上，“年轻”已是不容忽视的关键词。

赛道切换与资本变化：创始人画像变迁的底层逻辑

创始人群体的标签从海归、互联网转向博士、硬科技，不是偶然的变化，而是中国独角兽企业赛道十年大切换与资本结构变换的必然结果。

长城战略咨询的十年追踪清晰地记录了这场变迁。报告将中国独角兽企业的十年发展划分为三个阶段：2016至2018年为“互联网融合发展期”，这个时期由电子商务、互联网金融等线上业态主导，今日头条、美团等跻身超级独角兽；2019至2021年为“前沿科技快速成长期”，集成电路、新能源与智能汽车等硬科技崛起，2021年新晋142家独角兽企业创十年之最；2022年至今进入“高质量进阶发展期”，AI芯片、大模型、具身智能、商业航天、量子科技成为主阵地。

赛道切换带来了知识结构的改变。创办一个电商平台，创始人需要的是商业嗅觉和运营能力；但创办一家半导体公司或具身智能企业，创始人必须懂物理、懂材料、懂算法、懂系统工程。硬科技的“硬”，首先体现在人才门槛上。

报告显示，2025年前沿科技独角兽企业数量达320家，占独角兽总数的85.1%，较上年增长14.9个百分点，新晋独角兽中超九成为前沿科技企业。换句话说，今天在中国创办一家独角兽企业，几乎只能走“硬科技”这一条路。

但赛道切换只是表层原因，更深层的驱动力来自资本结构的变化。

报告数据显示，2025年人民币融资在披露币种的融资事件中占比高达82.5%，金额合计158.9亿美元，占总额的75%。而十年前，美元才是独角兽企业融资的绝对主力，人民币融资占比不足三成。国有资本已成为孵化独角兽企业的关键力量，2025年，共有315家独角兽企业（占比83.8%）获得国资参投，其中307家获国有大企业资本参投，262家获国有基金参投。中国电信、中国移动、中国联通、上海国盛集团等参投独角兽均超过20家。

当资本从美元主导切换为人民币主导，估值逻辑也随之改变。美元资本时代追求的是网络效应和规模增长，人民币国资时代更看重的是技术壁垒和国产替代。这种变化映射到创始人选择上，就会自然而然地筛选出那些有深厚技术积累、有产业背景、愿意长期深耕一个赛道的创业者。什么样的资本，往往就会催生什么样的创始人。

南山密码：为什么这里能聚集最多的独角兽？

什么样的地方，适合独角兽企业扎根？这个答案里，一定有深圳南山。

2025年南山区拥有独角兽企业25家，总数、增速位列深圳第一，总数位居全国区（县）榜首。独角兽序列企业达233家，占深圳全市总量的47.36%，潜在独角兽企业50家。“潜在独角兽新晋数、具身智能独角兽数、当年新获融资超3次企业数”三项指标位居全国市辖区第一，充分展现出强大的“独角兽培育力”。

在185平方公里的土地上，南山区还集聚了223家上市企业、394家国家级专精特新“小巨人”企业、超过6000家国家高新技术企业，平均每平方公里就有一家上市企业。2025年，南山区GDP突破1.01万亿元，成为全国首个万亿级非直辖市辖区。研究与试验发展（R&D）经费747.7亿元，同比增长14%，每万人高价值发明专利拥有量超476件，约为全国平均水平的30倍，创新密度持续领跑全国区县。

具身智能赛道最能体现南山的集聚效应。全国19家具身智能独角兽企业中，7家落户深圳，其中6家新晋独角兽企业全部位于南山。2025年南山机器人产业集群增加值增速突破40%。沿留仙大道15公里范围内，集聚上百家机器人、智能装备企业。高校实验室与制造厂房一街之隔，从核心零部件到整机制造，一份设计图纸上午出稿、下午就能完成样机打样。这种“半小时配套圈”的产业效率支撑，让南山天然成为硬科技创业者竞相涌入的磁场。

长城战略咨询总经理陈文丰在南山合作洽谈会上点出了关键：“深圳南山青年人才集聚、创新活力充沛，完善的产业创新沃土，能够充分支撑科技企业快速成长、实现产业突破。”

南山区始终把场景创新作为打通科技成果产业化“最后一公里”的重要方式，构建全域覆盖、多赛道协同的场景供给体系。从西丽湖国际科教城的顶尖科研力量，到南山智城105万平方米的研发总部空间，再到南山智造红花岭基地78万平方米的高端制造载体。南山正在构建“研发在南山、验证在南山、爆发在南山”的完整创新生态闭环体系，为硬科技创始人铺就一条从0到1、从1到100的道路。

十年之变与不变

把十年的时间线拉长来看，有些东西天翻地覆，有些东西却纹丝不动。

变的，首先是赛道。2016年中国独角兽的核心赛道是电子商务和互联网金融；2025年换成了半导体、清洁能源、智能网联新能源汽车、具身智能和商业航天。其中，半导体赛道已连续五年位居独角兽数量榜首。

变的，是资本结构。早期美元基金主导消费互联网，如今人民币国资主导前沿科技。2025年人民币融资占比已超80%，十年前这个数字不足三成。上市地也从美股为主转向港股与A股科创板主导，十年累计83家独角兽企业选择港交所，27家选择科创板。

变的，是创始人画像。十年前，一个典型独角兽企业创始人的形象可能是海归MBA；十年后，画像变成了清华博士、大企业高管。知识门槛从商业管理切换到了硬核技术，创业路径从找痛点、快速迭代变成了建专利墙、技术攻关。

但也有始终未变的东西。

不变的是创新这个内核。无论是十年前的电商平台用算法重塑“人货场”，还是今天的具身智能企业用大模型赋予机器人“物理世界认知能力”。本质都是在用新的技术手段，解决真实存在的产业问题。

不变的是创业者的冒险精神。每一代创始人都在自己时代的约束条件下，押上职业生涯去赌一个不明确的未来。十年前赌的是移动互联网的渗透速度，十年后赌的是国产替代和技术自主的时间窗口。赌注变了，但下注的勇气没有变。

从131家到376家，从电商互联网到硬核科技，从美元资本到人民币国资，从纳斯达克到港交所和科创板。赛道在变，资本在变，人在变，但驱动这一切的，始终是穿透十年的创新冲动。中国独角兽的十年变迁史，本质上是一部换芯不换魂的进化史。

文/凤凰网深圳 陈婉霖 实习生 王明飞