2026毕业季 | 邹信海：人非器物，贵在有魂

【邹信海】

经管学院

“如果在香港中文大学（深圳）四年只是为了把我们训练成一个好用的工具，那在未来我们很容易被算力更强的机器替代。”在这个效率至上的时代，邹信海始终坚持做一个有“灵魂”的人。人非器物，贵在有魂，在邹信海看来，即便是在严谨精确的会计专业背景下，人也不应只是处理数据的计算器，在那些冰冷的数字之外，他更看重那份属于人的社会温度与人文思考。

【萌芽】

“警惕自我感动”，学姐在换届时的这句告诫，成为邹信海担任宿生会主席后恪守的箴言。

“作为活动组织者，很容易陷入一个误区：我们付出了很多，大家就应该喜欢。但真正的负责，是去探寻同学们究竟需要什么。”从执行者到管理者，邹信海不只是机械地执行被分配到的任务，而是主动地思考同学们的需求。在一次次活动中，他逐渐担起身为领导者的责任。“带人、做事、为结果负责”，他意识到，领导者的“魂”不只是发号施令，而且在于在琐碎的事务中，依然能敏锐捕捉到他人的真实情绪与需求，并勇于为之担当。

【淬炼】

2024年新春晚会的前一夜，是邹信海大学生涯中最难忘的瞬间。

学勤书院新春晚会曾是宿生会的招牌活动，因种种原因停办多年。重启如此一个千人规模的活动对于邹信海来说是一个巨大的挑战。“（当时）我有些高估了自己，由于经验不足加上人手紧缺，前一天的彩排现场非常混乱。”他回忆道。

面对困局，他没有陷入无谓的内耗，而是迅速整合资源，向已毕业的学长们寻求复盘建议。“他们不仅指导我如何合理分工，更提醒我需要制定一份精确到分钟的Rundown——舞台灯光需求、演员话筒编号、各块屏幕显示内容等，都要按时间顺序进行标记整理，在Rundown上一目了然。”翌日破晓，他带着梳理清晰的思路，逐字敲定流程细节，与每位工作人员精准对接，严密把控每个环节的节奏。人在乱局中能顶住压力、把断掉的线重新连起来，这就是他理解的“有魂”，不当机械执行的零件，而担任有温度的组织者。最终，晚会圆满落幕。

两年后，大四的邹信海毅然选择继续担任宿生会主席顾问，把自己踩过的坑、总结的方法传授给后续宿生会管理层同学。“时隔两年我又完整地跟了一遍新春晚会的全流程，站在舞台侧边看着新一届宿生会同学忙碌的身影，我仿佛看到了两年前那个满手忙脚乱但满怀热忱的自己。”这份敢于担当的勇气与薪火相传的自觉，也是邹信海最为珍视的。

【根基】

提及书院文化，邹信海首先便想到了书院的院训“修己以善群，力行致良知”。“修己以善群”彰显了从自我修身到造福社会的进阶，而“力行致良知”则指明了从理论认知到躬身实践的路径，院训短短十个字便浓缩了书院核心的育人理念。

邹信海提起他对院训的理解：“在现在的大学环境里，我们大部分精力都花在向外求：求拔尖绩点、求垂直实习、求名企offer。但‘致良知’是向内求的。”作为会计专业的学生，邹信海习惯了与数字和精准打交道，但书院文化给了他另一种思维维度：剔除外在的KPI光环，自己内心是否宁静？做的事情是否对得起真实的感受？在这个充满焦虑的时代，书院提供了一种形而上的指导，让邹信海试着学会如何向内审视自己。宿生会举办的院长下午茶，世说新语等系列活动给同学们提供了丰富多样的交流平台，让同学们不再只关注自己是否取得了卓越的成绩，而是在交流学习中审视自己的道路。

书院给邹信海最宝贵的礼物并不是物质上的，他说：“在深圳这座极其讲究效率的城市里，学勤书院是我在深圳的落脚点和心灵港湾。”

【远行】

大学期间去英国华威大学的交换经历，让邹信海第一次产生一种极其强烈的实感：原来世界真的是触手可及的。

AI很大程度缩小了信息差，让地球真正意义上变成了一个“村”。敲几下键盘，AI马上能给你列出最详尽的攻略。然而，AI能用几秒钟告诉你一万公里外某个国家的风俗，但它给不了你走在当地街头感受到的微风和气味；AI能帮你做到毫无破绽的实时翻译，但它代替不了你跟当地人磕磕绊绊交流后相视一笑的温度。人的意义在于与物理世界的真实接触，在于用自己的双脚去丈量世界。

即将作为管培生入职欧莱雅，他深知在追求极致效率的商业世界里，那点对世界的探索欲和对非标准化事物的包容有多么珍贵。“我想凭着自己仅剩的一点对世界的探索欲让自己不要太早变成一个过于无聊的人。”面对未来，邹信海寄语道，“我想学着接受那些没有标准答案的事情。不再强求绝对的完美，学会与不确定性共处。”带着这份“有魂”的定力，邹信海正走向更广阔的远方

来源：港中大（深圳）学勤书院