凤对话｜联帮医疗谢邦庆：29年深耕制氧赛道，以科技赋能健康呼吸新场景
4月18日，以“资本驱动未来，并购赋能新质”为主题的第二届新质生产力并购重组暨投融资会议在深圳宝安圆满举办。会议汇聚了科技巨头代表、顶尖投资机构及新质生产力领域高成长企业负责人近千人，共议产业与资本融合新路径。作为国内医用制氧供氧领域的先行者，成都联帮医疗科技股份有限公司创始人、董事长谢邦庆受邀出席。在采访中，他阐述了联帮医疗如何凭借29年的技术沉淀，从医院端走向民用端，致力于为全场景健康用氧提供解决方案，并描绘了企业拥抱新质生产力、迈向更广阔舞台的蓝图。
“人可以三天不吃饭，但绝对不能三分钟缺氧。”谢邦庆在介绍企业核心业务时，用一句话道破了氧气对于生命的重要性。自公司成立以来，联帮医疗始终专注于制氧与供氧技术，针对医院治疗、高原环境、家庭健康三大缺氧场景，提供全方位产品与服务。从服务全国数千家医疗机构的“幕后英雄”，到如今向家庭及高原民用市场拓展，联帮医疗正以科技力量守护每一次呼吸。
谈及企业能在激烈的市场竞争中稳居行业前列的秘诀，谢邦庆表示，这与公司近三十年来坚持自主品牌、深耕研发密不可分。“从成立初期，我们就下定决心走自主研发的道路。”他透露，目前公司已拥有专利超过100项，其中发明专利十几项，这份深厚的技术护城河是支撑企业在医院端市场位列前三甲，并在高原供氧领域名列前茅的核心动力。
面对AI与新质生产力的浪潮，谢邦庆认为这是一次难得的产业升级机遇。他表示，参加此次会议不仅让他对AI赋能实体产业有了更深刻的理解，也为企业对接资本市场、加速发展提供了契机。“我们已经是新三板企业，未来的目标是向主板进军。”谢邦庆清晰地规划着，希望在未来3至5年内，借助资本的力量，推动企业实现跨越式发展。
当问及未来如何将专业的制氧技术带入千家万户时，谢邦庆提出了“两步走”的战略路径。第一步，是瞄准每年超过6000万的高原游客痛点。“高反导致的最大问题是睡眠障碍。”联帮医疗创新性地推出了“氧联帮有氧酒店”模式，通过赋能高原酒店，在客房内提供弥漫式供氧，让游客在睡眠中自然补充氧气，目前已落地30多家酒店，未来目标是2000家。第二步，则是以微高压氧舱这一“家用2.0版本”产品打入家庭市场。相较于传统小型制氧机，微高压氧舱能在压力环境下更高效地提升补氧效果，目前产品已率先出口海外，下一步将重点开拓国内市场。
以下为采访实录：
凤凰网深圳：请您做个简单的自我介绍，并介绍一下联帮医疗的核心业务？
谢邦庆：我是成都联帮医疗科技股份有限公司的创始人、董事长谢邦庆。我们公司做的是制氧和供氧产品。大家都明白，人可以三天不吃饭，但绝对不能三分钟缺氧。氧气是生命之源，但人体在三种主要场景下极易缺氧：一是生病住院时的治疗用氧；二是高海拔地区因空气含氧量降低导致的生理性缺氧，比如在拉萨长期生活就相当于每天缺氧36%；三是患有呼吸系统或心脑血管慢性病的人群，以及庞大的亚健康群体，他们也需要家庭氧疗。联帮医疗的定位很清晰，就是为“健康用氧”提供全场景的解决方案。
凤凰网深圳：在医用及民用制氧这个细分赛道上，联帮医疗目前处于什么样的行业位置？取得这一成绩的关键因素是什么？
谢邦庆：公司成立29年了，过去二十多年我们一直深耕医院端，为医疗机构提供制氧供氧的产品解决方案和服务，在这个领域我们处于国内前三甲。最近几年，我们也将积累的技术延伸到了高原和家庭场景，高原业务也是名列前茅，民用市场刚刚起步。能取得现在的成绩，我认为最关键的因素是注重研发。从创业之初我们就坚持做自主品牌、做自己的产品，每年在研发上的投入都比较大。目前我们有100多项专利，其中发明专利就有十几项，这是我们的核心竞争力。
凤凰网深圳：从医用市场向民用C端市场拓展，联帮医疗计划通过怎样的路径让产品触达千家万户？具体的产品形态是什么？
谢邦庆：我们计划分两步走。第一步是“借船出海”，聚焦高原旅游场景。每年有超过6000万游客去高原，缺氧导致的高反和睡眠障碍是最大痛点。我们选择与高原上的优质酒店合作，共同打造“氧联帮有氧酒店”，通过弥散供氧改善客房环境。目前已经落地30多家，未来的目标是2000家，让游客在睡梦中就完成了氧疗。第二步是直接面向家庭，推广我们的微高压氧舱。这是家用氧疗的2.0版本，相比传统的1.0版小型制氧机，在微压环境下补氧效果更好。这个产品目前先做外贸出口，下一步我们就会在国内市场发力。
凤凰网深圳：站在新质生产力的浪潮下，联帮医疗在未来三到五年的核心规划与愿景是什么？
谢邦庆：我们未来的规划非常明确：一是拥抱新质生产力，将AI等新技术融入产品研发与服务，提升用户体验；二是向资本市场迈进。联帮医疗目前已经是新三板挂牌企业，我们希望通过未来三到五年的努力，能够成功登陆主板。这不仅是对企业价值的认可，更能为我们引入更多资源，去实现“让健康用氧更便捷、更高效”的使命。
采写：李佳芮
图片：主办方提供
审核：林子豪