凤对话｜优必选陈建泉：人形机器人迈入规模交付元年，以资本协同驱动“新质生产力”
4月18日，以“资本驱动未来，并购赋能新质”为主题的第二届新质生产力并购重组暨投融资会议在深圳宝安圆满举办。会议汇聚了科技巨头代表、顶尖投资机构及新质生产力领域高成长企业负责人近千人，共议产业与资本融合新路径。作为人形机器人领域的头部企业代表，优必选科技投资者关系负责人陈建泉出席活动，并深度解析了人形机器人从实验室研发走向商业化规模应用的关键路径。他在接受采访时阐述了优必选如何立足深圳、放眼全球，在具身智能的浪潮中率先实现规模化交付，并借助资本力量赋能产业链协同。
“我们是一家立足深圳，具备全栈式人形机器人核心技术的具身智能公司。”陈建泉在介绍企业定位时表示，优必选于2023年底成功上市，目前已构建起涵盖软硬件及人工智能大模型的完整技术闭环。面对行业的极高关注度，优必选坚持从工业场景切入，稳步推动技术向商业及家庭端渗透。
谈及明星产品Walker系列，陈建泉分享了从研发到规模化落地的关键跃迁。他表示，Walker系列是公司的核心产品线，自2023年聚焦工业场景以来已完成三代迭代。“去年我们在全尺寸具身智能人形机器人上实现了全球交付第一的成绩，交付数量超过1000台，贡献了8.2亿人民币的收入。”陈建泉强调，这一答卷标志着行业正从小规模测试转向真实工厂场景的规模化应用。
面对人形机器人何时能真正进入消费家庭的提问，陈建泉指出，优必选目前仍处于早期高速发展阶段，要实现“保姆式”全服务场景的消费端落地，还需芯片、垂域AI模型及基础架构网络的同步推进。“但我们相信，针对特定功能的垂域机器人会更快进入生活，工业与商业场景的落地速度将明显快于家庭复杂场景。”
谈及资本在企业跨越式发展中的作用，陈建泉认为资本是硬科技创新的最重要支撑。他回顾了优必选从天使轮到C轮的四轮融资历程，并指出在没有形成大规模收入的前期，产业资本与引导基金的持续注入是企业构建技术壁垒的决定性因素。在并购战略方面，陈建泉透露了公司开放的态度，并以收购A股锋龙股份（002931.SZ）为例，阐释了“1+1>2”的产业协同逻辑：“我们在机器人整机设计上有强项，但在零部件制造端需要供应链配合。通过并购，我们将设计与自有的精密制造能力结合，解决规模化量产中的产能瓶颈，实现产业链上下游的深度咬合。”
以下为采访实录：
凤凰网深圳：陈总，首先请您简单介绍一下您自己和优必选。
陈建泉：你好，我是来自深圳优必选科技股份有限公司的投资者关系负责人陈建泉。优必选是人形机器人领域的头部企业，我们立足深圳，在2023年底成功登陆资本市场。目前，优必选是一家具备全栈式人形机器人核心技术的具身智能公司，技术栈覆盖了软件、硬件以及人工智能大模型。
凤凰网深圳：Walker系列是优必选的明星产品，能否为我们详细介绍一下这款产品的进展？
陈建泉：Walker系列是公司创立以来重点打造的核心产品。从2023年开始，我们明确了深耕工业场景的战略，到现在已经开发了三代产品，接下来很快会推出WalkerX3。去年，Walker系列在产品规模化交付上取得了关键突破，2025年度，优必选在全尺寸具身智能人形机器人领域做到了全球交付第一名。我们不仅交出了8.2亿人民币收入的答卷，交付数量更是超过了1000台。这个成绩对于行业来说是非常振奋人心的，它标志着人形机器人已经不再停留在实验室或小规模测试阶段，而是真正迈向了规模化交付，并且在真实的工厂环境中实现了落地应用。
凤凰网深圳：当前人形机器人赛道热度极高，贵公司目前发展到了哪个阶段？人形机器人要真正走进千家万户的消费端，还需要迈过哪些坎？
陈建泉：对于优必选自身而言，我们依然处于早期高速发展的阶段。虽然行业过去两年产业链和下游场景初步建立，但整个巨大的市场前景才刚刚打开。我们的路径是先从工业切入，逐步迈向商业，最后才进入家庭端。具体到消费端，要实现“保姆式”的全服务场景，我认为还需要一些时间。这需要全行业在芯片、垂域AI模型、物理AI模型以及基础网络架构上的同步推进。虽然这个终极目标需要耐心，但在一些特定功能场景，垂域机器人的落地会快很多，比如工业场景的特定工序，以及家庭端针对单一功能的辅助机器人，这些会更早地进入我们的生活。
凤凰网深圳：资本在优必选的发展过程中发挥了怎样的助力？接下来公司在并购和产业链整合上有哪些计划？
陈建泉：回顾优必选十几年的发展，资本的助力是公司最重要的支撑和基础。在上市前，我们经历了从天使轮到A、B、C共四轮融资，无论是产业资本、社会资本还是国家产业引导基金，都支持了我们在早期现金流紧张的情况下持续投入研发。对于硬科技企业，资本是决定企业能否持续加码技术投入、形成壁垒的关键因素。
在并购方面，我们持非常开放的态度。去年年底，我们通过上市平台收购了A股的丰隆股份，这是一家在电机及精密零部件制造领域经验丰富的一级公司，我们希望通过这类并购实现产业协同。企业发展到一定阶段，除了自身研发，产业链的上下游整合也至关重要。
凤凰网深圳：并购后的业务协同和团队融合是难点，优必选如何实现“1+1>2”的效果？
陈建泉：这要看收购标的的属性。以丰隆股份为例，优必选在机器人整机设计与组装上经验丰富，但在零部件制造端，过去主要依赖上游供应链代工。收购丰隆股份后，我们可以借助其在零部件制造端的资质与生产能力，解决我们在规模化量产中的产能瓶颈问题。当我们需要快速将样品转化为大规模量产时，如果供应链响应不及时，拥有自己的核心制造环节将是巨大助力。当然，这并不意味着放弃供应商合作，而是在关键节点上增强自主可控的产业深度，实现设计与制造的协同加速。
采写/李佳芮
审核/林子豪