破界融合，重塑增长——众享资本学院·商界并购学院首期开班纪实
周期之下，有人望见风险，有人看见机遇。
2026年1月9日至11日，34位来自全国各地的企业家创始人，在深圳证券交易所42楼前海母基金集结，开启了为期2.5天的众享资本学院·商界并购学院首期开班的深度实战学习。
本期闭门实战分享导师包括：信维通信（300136）董事长彭浩先生、同创伟业管理合伙人/首席投资官丁宝玉先生、豪恩汽电（301488）董事长陈清锋先生、深创投原副总裁、宁德时代高级投资顾问 李守宇先生。梧桐众享资本创始人/董事长、众享资本学院执行院长龙琼女士致开学辞，并与彭浩先生共同为首期班的企业家同学授勋！
这不是一堂传统意义的课，而是一场面向未来的“决策演习”。从极限飞盘的团队融合，到闭门实战的资本交锋，从产业龙头的并购经验，到投资大咖的策略地图——每一位参与者都在这里，寻找属于自己的“破局方程式”。
1月9日 下午
破冰与凝聚，从运动到思维的热身
一场“极限飞盘”运动拉开序幕。飞盘在空中划出的弧线，正如企业在动态环境中的战略路径——不仅要比谁跑得快，更要比谁看得清、接得稳、传得准。
晚宴中，企业家们以1分钟自我介绍展开“破冰”，彼此不再是孤立的创始人，而是一个可以并肩前行的学习共同体。
1月10日
产业与资本的双重视角，探寻增长的真实路径
上午：信维通信（300136）
董事长彭浩先生
在全球产业格局重塑的关键时期，信维通信彭浩先生通过企业国际化并购的实战经验，为现场企业家揭示了产业发展的核心路径。他以收购莱尔德天线业务为经典案例，深刻剖析了从技术融合、团队整合到文化协同的全过程。彭浩强调，真正的产业增长不仅是规模的扩张，更是产业链价值地位的提升——企业需要在全球化布局中构建技术壁垒，在标准制定中争夺话语权。特别是在中美科技竞争的背景下，中国制造企业必须从“跟随者”转向“定义者”，通过系统化整合提升全球竞争力。
在随后的问道环节中，面对“中国企业出海最大的挑战是什么”这一问题，彭浩给出了极具实操性的答案。他以越南和墨西哥建厂的亲身经历为例，指出文化差异和本土化运营是最大的难关。他详细分享了如何在尊重当地文化的前提下，通过系统性培训和制度移植实现高效管理。当被问及技术团队整合时，他强调“人才保留是并购成功的基石”，建议通过股权激励、文化融合和技术共享三管齐下。对于产业周期波动，彭浩建议企业要建立“技术储备+市场预判”的双轮驱动机制，在不同周期采取不同的整合策略。
下午：同创伟业管理合伙人 首席投资官丁宝玉先生
作为国内最早的风险投资人之一，同创伟业丁宝玉先生从资本维度解读了企业增长的底层逻辑。他通过韦尔股份收购豪威科技等经典案例，展现了一二级市场联动的威力。丁宝玉深入分析了当前硬科技投资的三大原则：技术深度决定安全边际，产业宽度决定成长空间，团队韧性决定穿越周期能力。他强调，优质资本不仅是“输血者”，更应是“造血者”——通过产业资源嫁接、治理结构优化和战略路径规划，真正助推企业实现跨越式发展。
在问道环节，丁宝玉直面企业家的核心关切。针对“如何评估技术型企业价值”的提问，他提出了“三层验证法”：技术可行性验证、产品市场化验证和商业模式验证。当讨论到投资人与企业家的关系时，他用“婚姻关系”作比喻，强调双方要在价值观、发展理念和风险认知上高度一致。对于当前的投资热点，丁宝玉提醒要警惕“伪赛道”陷阱，指出真正的价值投资需要“在喧嚣中保持冷静，在寂寞中坚守价值”。他还特别分享了如何通过投后管理帮助企业突破发展瓶颈的具体方法论。
1月11日
上午：豪恩汽电（301488）董事长陈清锋先生
陈清锋董事长以自身三十五年的创业实践，诠释了长期主义的真实含义。从华强北一个柜台起步，他始终坚持“以客户为中心”的服务哲学，并通过“PPT先行、需求共创”的模式，将客户信任沉淀为企业最深的护城河。他提出企业如飞机，既要有聚焦主业的“机头”深耕现有赛道，也要以前瞻布局的“两翼”捕捉未来机遇，更要以审慎精准的并购为“引擎”注入增长动能。他强调，真正的长期主义不是空谈理想，而是在文化中践行、在战略上笃定、在风险前设防的系统能力。
问道环节中，关于如何应对外部诱惑与短期压力的问题，陈清锋坦言，关键在于“有所不为”。他回顾创业历程中的多次抉择，指出真正的战略定力来自清晰的价值观和“人生十字架”规划，这能帮助企业在喧嚣中保持方向。他同时强调，长期主义并非拒绝改变，而是要在坚守核心的前提下，通过持续学习与适时借力资本，实现稳健进化。
下午：深创投原副总裁、宁德时代高级投资顾问 李守宇先生
从资深投资人角度，李守宇系统阐述了如何在产业变迁中保持战略定力。他认为，投资与经营都需要在纷繁的赛道中识别真正具备长期价值的“硬科技”领域，如半导体、人工智能、新能源等。他指出，并购作为企业外延式增长的重要工具，其成功同样依赖长期思维——真正的协同不是财务拼凑，而是战略契合与价值再造。他强调，在政策鼓励“新质生产力”发展的当下，企业更应着眼长远，通过并购整合提升产业站位，而非追逐短期套利。
问道环节中，李守宇进一步阐释，长期主义在并购中体现为“聚焦主业、赋能整合”。他提醒企业家，并购不应盲目追逐热点，而应服务于企业长期战略。他以案例说明通过精益管理和持续赋能实现的价值增长，才是穿越周期的并购逻辑。短期套利往往伴随风险，而长期赋能方能构建真正的竞争壁垒。
不只是学习，更是连接与共进
两天的课程中，学员们不仅聆听了四位导师的实战经验，更通过开学典礼授勋仪式、班委选举、小组交流、课后私聊等形式，构建起一个高质量的商业互助网络。在这里，资源流动、经验共享、思想碰撞，每一位参与者都是学习者，也是贡献者。
梧桐众享资本创始人/董事长，众享资本学院执行院长龙琼女士在开学致辞中讲到：“这个世界不在于已有多少伟大企业，而在于有多少心怀梦想的企业，能够走向伟大。愿我们以此次为起点，真正完成从创业者到产业家的认知升维与能力跃迁。”
结语：首期启航，共创未来
周期从未停止，但企业家的进化也从未停步。众享资本学院·商界并购学院首期班闭门实战分享和交流，不仅是一次知识的升级，更是一次视野的重构、一次连接的开始。
本次课程不仅是知识的传递，更是实战智慧的碰撞与生态链接的开端。四位导师从企业家和投资人的双重视角，完整揭示了企业在产业浪潮中如何借力资本、通过战略并购实现能级跃升的清晰路径。
众享资本学院·商界并购学院首期闭门实战分享已圆满收官，但企业家的学习与进化永无止境。我们期待与更多有远见、有魄力的企业家同行，在资本与产业深度融合的时代共同探索边界，驾驭未来。
在这里，我们相信：
一个人走得快，一群人走得远。
在不确定的时代，做确定的自己！
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