春天里的绽放① 跳出“窑口决定论” 永丰源在深圳重构“新海上瓷路”
（国瓷永丰源董事长刘权辉）
1993年，出身潮州陶瓷世家的刘权辉在沙特遭遇屈辱，点燃了国瓷永丰源（以下简称永丰源）的复兴的星火。在刘权辉的掌舵下，永丰源以深圳龙华为起点，冲破“景德镇中心论”“窑口决定论”的重重桎梏，用一件件镌刻东方智慧的瓷器，在世界舞台讲述中国故事。
永丰源三十多年的突围之路，是深圳特区敢闯敢试精神的生动注脚。凤凰网深圳《春天里的绽放》本期报道走进深圳首批“中华老字号”企业之一、龙华本土品牌——国瓷永丰源，独家专访董事长刘权辉，深入挖掘永丰源“出海”的精彩故事。
1美元 VS 200美元 沙特耻辱背后的国家尊严
1993年元旦，深圳迎来重大改革突破，宝安、龙岗两大市辖区正式挂牌成立，为深圳向现代化国际城市转型奠定基础。如今的龙华，正是在原宝安区龙华镇、观澜镇的基础上成立。彼时，从潮州老家来到深圳这座“奇迹之城”闯荡的刘权辉还不知道，他即将与观澜这片热土结下不解之缘。
刘权辉至今记得1993年那个灼热的一天：他随团前往沙特考察，在沙特的百货商场和超市里，他穿梭于琳琅满目的瓷器专柜，想看看中国瓷器在海外的展示与销售情况。然而，放眼望去尽是日本和欧洲的瓷器。包装盒上价格标签刺眼——日本的嘉华杯，一打12个，单价高达200美金。与之形成鲜明对比的，是被成捆堆在了加油站角落的中国瓷器，一打仅售不足1美元。几乎一模一样的产品，价格却相差200倍。他顺着日本瓷器包装上的电话，联系并拜访了这家沙特经销商。
（国瓷永丰源瓷器展示）
沙特经销商直接跟他讲了一句话：“我不跟中国人做生意，只跟日本人合作。我跟中国人做生意，只是搬运工。我跟日本人做生意，能得到市场的尊重。”刘权辉在心中暗暗发誓：“我也是祖祖辈辈做了500多年陶瓷，我也要做到日本瓷器的质量！”对于当年27岁的刘权辉而言，这一誓言不仅是为了家族的荣誉，更关乎中国瓷器的尊严。
1997年，香港回归的礼炮声中，中国正以更加开放的姿态拥抱世界，全深圳也沉浸深港双城姊妹重聚的爱国激昂和民族自豪中。这一年，刘权辉站在时代的浪潮里，做出了一个影响永丰源命运的决定——斥巨资聘请德国设计师为永丰源打造一枚“中国印记”的logo。“你知道英国的韦奇伍德、德国的罗森塔尔和日本则武吗？”刘权辉跟设计师说，永丰源要做这样的品牌。在刘权辉心中，1997年是永丰源的品牌元年，将中国品牌传播到世界这一认知如同火种在他心中生根。
烧掉成本枷锁 观澜坡地上的瓷谷奇迹
“我这辈子在业内最受争议的，就是把永丰源的厂开到深圳！”在传统陶瓷人看来，深圳是永远烧不旺窑炉的地方。但是，在刘权辉眼里，深圳恰似熔铸东西方文明的理想熔炉。他不以成本为导向，而是以价值为导向，算出另一本账：深圳能吸引国际优秀人才，也便于引进全球最高档原材料。
2001年，刘权辉在深圳四处奔走、选址。现在的永丰源厂址在那个年代还是一片坡地，但他一看到观澜有山有水，当即做了决定：在这个地方烧陶瓷好，就是它了！对于一心想要带领永丰源走向世界的刘权辉而言，“四海观澜”的寓意更是无意中吻合了他重构“新海上瓷路”的雄心。
（国瓷永丰源夫人瓷馆）
现如今，他回想建立团队之初的一幕——整个工厂只有二三十人，他就站在简陋的厂房前，豪情万丈跟工人们展望：“这里未来是什么地方？是社会名流出入的地方！”当时，大家一笑置之，没人相信这个“瓷痴”能够在深圳龙华一片坡地上，兴建起堪称奇迹的“瓷谷”，逆袭众多历史悠久的窑口，成为国宴用瓷的标杆厂家。
与此同时，刘权辉也一路见证了观澜的变迁，全球最大的版画交易基地、世界最大的高尔夫球场……刘权辉对自己当年的决定颇为满意，毕竟做陶瓷就是做文化，文化底蕴深厚的观澜与永丰源在底色上十分契合。
两小时审判 “国瓷”背后的双重使命
2005年，深圳GDP突破4900亿元大关，外贸出口更是连续13年领跑全国，文化产业开始崛起。同年，永丰源也进入了企业发展历程中的关键崛起阶段。
9月，日本则武副总裁佐佐木正治在友人力荐下，带着对中国企业的偏见来到深圳考察永丰源。“刘先生，我只给你两个小时的（考察）时间。”佐佐木一见面就掏出手表。然而，当他参观车间时，产品的质量、工人做事的状态以及团队的管理水平都好到令人震惊。佐佐木当即改约，原定的两小时考察变为邀请刘权辉考察日本。
（刘权辉出访日本）
国庆期间，刘权辉飞往日本，佐佐木安排他与公司各部门深度交流。在送别宴上，佐佐木说了一番让刘权辉终生难忘的话：“日本瓷器做得再好，也不可能成为世界第一，它只有350年历史；欧洲也不可能，它只有450年历史。未来的世界第一是你们的，因为中国有1500年的历史。”这位日本企业家坦言考察过众多企业，永丰源最具潜力，但他强调，必须让“做世界第一”的愿景成为全员共识。
佐佐木的话让刘权辉坚定了信心。回到深圳后，他安排人将“争创世界第一”这句口号制成巨幅标牌，高悬于工厂大门前。这一挂，就是二十年。用刘权辉的话说：“世界第一的目标尚未实现，但它早已烙在每位永丰源人的心里。”
同时间，永丰源正式更名为国瓷永丰源。“国瓷”这个前缀承载着双重使命：既是向传统致敬，更是对未来的宣战。“国瓷，不是荣誉，更不是讲给别人听的，而是我们的责任和担当。”刘权辉说，他要让世界重新看见中国文化的力量。
“国宴”上的深圳答卷：60%中国文化 + 40%世界眼光
如何让中国的变成世界的？在产品设计上，刘权辉独创了一个公式：60%中国文化 + 40%世界眼光。这一公式绝非数字的简单拼凑：中国元素的传统纹样经过解构重组，化作杯上的现代美学；镁质强化瓷高出普通瓷器10倍的强度、硬度，颠覆了“瓷器易碎”的认知，实现了耐磨损、耐冲击的突破。
2016年杭州G20峰会期间，西湖楼外楼“国宴”上惊艳亮相的“夫人瓷·西湖蓝”让世界瞩目。这套由永丰源打造的“国宴”用瓷，既大量采用牡丹、“福禄寿”等传统元素，又以独创的色釉分离技术和世界领先的釉中金工艺革新传统。几乎所有的餐具形象均来自于市井生活：仿生葫芦形、寿桃形做调料罐寓意“福禄寿”，根雕元素化身器皿把手和壶嘴，中国山水造型巧作筷架和勺托，处处彰显着中国生活美学。
值得一提的是，“夫人瓷”从通过设计终审到成品交付，永丰源仅用65天便完成上百道工序：原料配制、成型烧制、釉彩装饰……每个环节都诠释着“深圳速度”与“深圳质量”的完美融合。
（“夫人瓷·西湖蓝”）
2017年厦门，金砖国家峰会见证了永丰源的行业突围战。福建德化是全国三大瓷都之一，德化白瓷以“雕玉凝脂”闻名于世。尽管当地陶瓷企业曾集体呼吁政府优先扶持本土品牌，永丰源还是凭借精湛工艺与融汇中西的设计手稿，硬生生在本土企业的“围剿”中杀出一条血路，“先生瓷·海上明珠”最终获得外交部青睐。
刘权辉坦言，常规瓷器开发需要1-2年精雕细琢，而国宴瓷器堪称“破坏性生产”，也就是打破标准的生产流程，而永丰源依托全产业链布局，集中所有资源攻坚，硬是将从设计定稿到成品交付的周期压缩至1个月，堪称业内“极限挑战”！正是这种“破坏性生产”的创新模式和与时间赛跑的速度，让永丰源在国家任务中始终保持“零失误”纪录。作为龙华本土品牌，永丰源交出了一份彰显“精品瓷，深圳造”的答卷。
（“先生瓷·海上明珠”）
如今，刘权辉的理想正在一步步开花结果：永丰源年产量件突破2.5亿件，持有国家34项发明专利、282项外观专利以及951件产品版权专利，构建起覆盖陶瓷自主创新全链条的“护城河”。其产品远销土耳其、阿联酋、沙特、伊朗、俄罗斯、乌克兰、捷克等近百个国家和地区，更凭借卓越品质与文化底蕴，与国际顶级陶瓷品牌同台竞技，在全球市场书写着中国瓷器新的传奇。
结语
在永丰源的一次次窑变中，中国瓷器的复兴密码得以照见：深圳龙华虽非瓷器故里，却以“敢为天下先”的深圳精神重新定义产业逻辑——真正的全球化不靠地理标签，而需以创新突破文化壁垒，用开放重构价值坐标。
永丰源的故事，是深圳特区精神的生动呈现。在深圳这片改革热土上，永丰源不仅令传统产业焕发新生，从而验证了“文化自信源于创新表达”的硬道理，更进一步探索出中国品牌出海的“深圳方程式”：用科技赋能传统技艺，以文化对话消弭认知鸿沟。从深圳窑口到世界舞台，从器物输出到文明对话，这或许才是中国制造向新质生产力跃迁的真正范式。
文/凤凰网深圳 陶韵西 实习生 张颂筱
图/受访方供图