郑永年专访|全球服务中心第一步在国内 第二步要Go Global

4月29日，由南山区政府倾力打造的综合性国际服务平台——全球服务中心Go Global正式启用。该中心旨在整合分散的出海服务资源，为企业提供系统性支持，助力中国企业“走出去”与国际企业“引进来”，成为连接全球的枢纽平台。

全球服务中心联合凤凰网深圳，对话香港中文大学（深圳）公共政策学院院长、前海国际事务研究院院长郑永年，就新形势下中国企业全球化路径选择以及深港协同构建风险可控的出海服务生态等议题展开深度探讨。

香港中文大学（深圳）公共政策学院院长、前海国际事务研究院院长 郑永年

访谈实录：

我们“走出去”并非始于今日，只是在当前发展阶段，企业具备了以更大规模开拓海外市场的能力。

“政府引导”+“企业联动”护航中小企业全球化

现在中国大量的企业走出去都是中小型民营企业。像华为，或者腾讯这种大企业，他们完全有能力自己来提供这个服务，但对中小型企业，实际上是没有这部分的能力，如果叫他们自己走出去，这个成本会非常高。像南山区政府这样的资源整合平台，能够显著降低企业“走出去”的成本与风险。企业独立开拓海外市场时，往往面临当地经济环境、地缘政治及政策法规等多重挑战。而南山区政府目前已与六个国家展开合作，提供专业的市场分析与风险评估支持，这对企业国际化发展至关重要。

企业出海的“生死线”与“新蓝海”

我个人觉得地缘政治因素是考虑是第一位的，还有各个国家的内部政治也要知道。

你做生意的话，一定要了解本地的情况，政治经济、政治家族、经济家族、NGO、西方的那些势力等等，都要了解清楚。因为企业最重要的就是要有个稳定的环境，那么这些都是风险点，企业出海一定要做的，但不要一哄而上，首先要认识有哪些风险点，认识清楚了后再稳妥出去。不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，对付地缘政治变化的就是分散。

当然还有一个就是我们所说的这个国家与国家之间的关系非常重要，像如果是我们现在你看中国跟东盟3.0版的自由贸易区，已经是这个实质性的谈判也结束了，如果签署了，那我们可以在10+1的基础之上来布局我们的产业。

打造可复制的出海服务“深圳样本”

现在我们建设的这个服务中心就是综合体，也可以理解为一站式的one-stopservice，因为我们中国不是说这些服务不存在，而是分散在各个部门，有商务、外事、技术等各个部门，企业向各个部门去跑的话，成本就很高。

因为这不仅仅是南山需要的，其实深圳其他的各个地方，整个大湾区也是需要的。我希望Go Global全球服务中心能一边做一边总结经验，做出一些可辐射、可复制、可扩散的一些模型。中国企业“走出去”并非仅限于深圳企业。尽管深圳凭借先发优势可以先行一步，但全国其他地区，尤其是沿海出口导向型经济区域，同样对国际化发展有着迫切需求。

湾区要素重构 全球服务中心成深港融合“密钥”

不仅深港两地，整个粤港澳大湾区在科研领域的融合发展，完全能够对标美国硅谷至德克萨斯州的顶尖科研体系。内地九个城市扎实的基础科研实力，叠加香港顶尖高校的学术资源，构成了不可忽视的基础科研力量。而在应用技术转化方面，深圳、东莞、惠州等珠三角城市集群，更是拥有全球领先的产业化能力。

关于大湾区融合发展，我认为需要构建"技术引领型经济"的三大支柱：基础科研、应用技术转化和金融服务。深港融合恰好能完美实现这一架构——依托香港国际金融中心的优势，结合大湾区内地城市强大的科研转化能力，形成完整的创新生态链。

特别要指出的是，我们具备欧洲联盟无法比拟的制度优势。欧盟需要协调二十多个主权国家才能建立共同市场，而粤港澳大湾区不仅拥有地方政府间的协作机制，更可获得中央政府的统筹协调。只要各方形成共识，我们完全有能力加快推进区域融合发展进程。

编辑/陈婉霖

审核/韩乐乐